基础班-肖第三章战略选原创不易，侵权必究买新课加VX：第1二、研究与开发战略（★★）定义：组织层面的企业创新。研究可以是基础研究（相对论）、应用型研究（5G技术）和开发型研究（智能手机）。（一）研发的类型产品研究即新产品开发，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。必须谨慎控制新产品的开发过程以及进行项目筛选。流程研究旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业，都是必不可少的。（二）研发的动力来源需求拉动市场的新需求拉动创新以满足需求。该类研发，研发部门与市场部门的协调是非常重要的。例如，市场有轻轻松松就能拍出美美照片的需求，美颜相机因此产生。技术推动即创新来自发明的应用。如蓝牙技术产生后，应用到电子产品中，出现了蓝牙耳机等一系列新产品。（三）研发的战略作用产品生命周期产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。价值链研发纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩阵通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。基本竞争战略产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用成本领先战略或者差异化战略。（四）研发定位成为向市场推出新技术产品的企业该战略本身风险较大。（做出第一台数码相机的柯达公司）成为成功产品的创新模仿者该战略启动风险和成本最小。必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。（基于ICQ做出功能更好的OICQ——腾讯）成为成功产品的低成本生产者价格对做出购买决定非常重要。规模营销成为主要的销售战略。要求企业对工厂和设备进行不断投资。（小米）成为成功产品的低成本模仿者对低成本生产者的模仿要求企业加大对设备与工艺流程的投资，但由于有低成本生产带头企业的示范效应，模仿者能够以更低的投入获得更高的产出。（山寨手机）记忆技巧：推新→创新模仿→低价→低成本模仿（创新依次降低）（五）研发政策研发政策考虑的方面①强化产品或流程改良；②开发智能化技术或手动流程；基础班-肖第三章战略选原创不易，侵权必究买新课加VX：第2③强化应用型研究的基础；④对研发投入高额、适中或低额资金；⑤成为研发领导者或跟随者；⑥在企业内部进行研发或者将研发外包；⑦利用大学...
