基础班-肖第三章战略选二、发展战略可选择的途径（★★）（三）企业战略联盟（★★★）4.战略联盟的管控：订立协议严格界定联盟的目标一些失败的联盟往往是由于协议签订得过于模糊，既没有清楚地指出联盟目标和范围，也没有严格指出企业之间将如何实现优势互补等。周密设计联盟结构如果不能周密地设计联盟结构，可能会使合作难以奏效。准确评估投入的资产准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的，尤其是对于股权式战略联盟的企业而言，每一个合作方的投入都与股权占比直接关联。规定违约责任和解散条款应规定联盟各方的违约责任和解散条件。如违约行为的生效条件、发生争执的解决方法以及联盟期满后的续约程序等。战略联盟的管控：建立合作信任的联盟关系①联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向。②一旦合作双方相互信任，那么正式的联盟契约就显得不那么重要了，联盟关系还将因为信任而更加稳固。③联盟企业之间只有相互信任，才能在联盟合作期间获取共同的竞争优势，在一定程度上克服正式协议中难以避免的所有细节缺陷。④信任可以降低联盟伙伴之间的监督成本，大大提升联盟成功的可能性，是影响和控制联盟伙伴行为的最有效手段。研究表明，信任可以成为企业有价值的、稀缺的、难以模仿以及难以替代的战略资源。⑤相比于国内企业之间的战略联盟而言，跨国战略联盟中的互相信任更加难得，联盟企业之间在政策、文化、法律和制度环境各方面的差异都可能造成合作中的不信任，从而使联盟陷入困境。近五年知识点考情分析20212020201920182017战略联盟的主要类型、优缺点及动因无单选简答及综合多选及综合综合股权式战略联盟与契约式战略联盟无多选多选无无战略联盟的管控多选无无无无试题精讲【多选】大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。（2021年）A.没有严格界定联盟的目标B.没有周密设计联盟结构C.没有准确评估投入的资产D.没有规定违约责任和解散条款【答案】ABCD基础班-肖第三章战略选【解析】“大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略...
