1H420040机电工程设备采购管理专家复习建议：1.近两年都有考察。2.考试分数占0～8分。3.四星级考点。【考点】工程设备采购工作程序一、设备采购工作的阶段划分设备采购工作是项目管理的核心之一。第1页/共7页提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086从建立组织开始，经采买、催交、检验,直到最后一批产品通过检验为止。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。（一）准备阶段主要工作有建立组织、执行设备采购程序，需求分析、熟悉市场，确定采购策略和编制采购计划。2.需求分析、熟悉市场（2）调查市场情况，重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造商业绩的情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等。【12年案例】3.确定采购方式和策略（1）对潜在供货商的要求1）能力调查。调查供货商的技术水平，生产能力，生产周期。2）地理位置调查。调查潜在供货商的分布，地理位置、交通运输对交货期的影响程度。（2）确定采购策略1）采用公开招标的方式。对于市场通用产品、没有特殊技术要求、标的金额较大、市场竞争激烈的大宗设备、永久设备应采用公开招标的方式。2）邀请报价的方式。对于拟采购的标的物数量较少、价值较小、制造高度专业化的情况，可以采用邀请报价的方式；3）单独合同谈判的方式。对于拥有专利技术的设备、为使采购的设备与原有设备配套而新增购的设备、为保证达到特定的工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的设备、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更多花费的设备，宜采用单独合同谈判的方式。（二）实施阶段采办小组的主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。（三）收尾阶段采办小组的工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。三、设备采购文件的组成（17案例）设备采购文件由设备采购技术文件和设备采购商务文件组成。（一）设备采购技术文件1.设备请购文件（1）设备请购书。包括下列文件：供货和工作范围；技术要求和说明、工程标准（工程规定）；图纸、数据表；检验要求；供货商提交文件的要求等。（2）设备请购书及附件由项目控制经理向项目采购经理提交，对于未设置控制部的公司则由项目设计经理提交。第2页/...
