2019环球网校一级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播1H420040机电工程设备采购管理1H420041工程设备采购工作程序准备阶段实施阶段收尾阶段设备采购工作的阶段划分工程设备采购工作程序设备采购工作中心任务设备采购文件的组成设备采购文件编制要求一、设备采购工作的阶段划分设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。（一）准备阶段主要工作有建立组织、执行设备采购程序，需求分析、市场调查，确定采购方式和策略，编制采购计划。（二）实施阶段主要工作包括（接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会）、签订合同、（调整采购计划、催交、检验、包装及运输）等。环球网校学员专用资料第1页/共3页提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086问题举例：采购实施阶段包括哪些内容？（三）收尾阶段采办小组的主要工作有：货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。设备采购工作的阶段划分准备阶段主要工作主要工作有建立组织、执行设备采购程序，需求分析、市场调查，确定采购方式和策略，编制采购计划（接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会）、签订合同、（调整采购计划、催交、检验、包装及运输）等。实施阶段收尾阶段货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。1H420042工程设备采购询价与评审设备询价的工作程序预询价合格供货商的审查内容工程设备采购询价与评审选择合格供货厂商设备采购评审公开招标的供货商名录邀请招标的供货商名录审查潜在供货商二、选择合格供货厂商（五）审查潜在供货商1.供货商的地理位置以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点，一般以距建设现场或集货港口比较近为宜。2.技术生产能力力求与拟采设备的要求相匹配。3.生产任务安排与项目的进度协调生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。4.供货商的信誉环球网校学员专用资料第2页/共3页提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086通过走访、调查、交流等手段，了解潜在供货商的企业信誉。1H420043工程设备监造大纲与监造工作要求（定做）设备监造...
