1H420070机电工程施工协调管理专家复习建议：1．冷门知识点。2．不用花太多时间复习，了解即可。【考点】施工现场内部协调管理实施一、内部协调管理的内容（二）内部协调管理的分类1．与施工进度计划安排的协调（16案、18多）机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约。协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。2．与施工资源分配供给的协调3．与施工质量管理的协调4．与施工安全管理的协调5．与施工作业面安排的协调6．与施工工程资料形成的协调【例题·案例】【2016】背景：A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。……A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划……在施工进度计划审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求。【问题】工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？【答案】第1页/共20页提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。【例题·多选】机电工程施工进度计划安排中的制约因素有（）。【2018】A．工程实体现状B．设备材料进场时机C．安装工艺规律D．施工作业人员配备E．施工监理方法【答案】ABCD【考点】施工现场外部协调管理实施一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调（一）协调单位发包单位、业主及其代表监理单位。材料供应单位或个人。设备供应单位。施工机械出租单位。经委托的检验、检测、试验单位。临时设施场地或建筑物出租单位或个人；其他。二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位协调（一）协调单位工程设计单位。与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。交通市政运输道路管理以及航道、车站、港头、码头等管理单位。通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位，其他。三、机电工程项目部与施工行为监督检查的单位协调（一）协调单位工程质量监督机构。施工安全监督机构。特种设备安全监督机构。消防安全监督机构。环保监察机构。海关和检验检疫机构。其他。四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人协调（...
