2019环球网校一级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播1H420090机电工程施工成本管理1H420091施工成本计划编制一、项目施工成本计划的编制依据（一）成本计划与成本计划管理2.成本计划管理项目成本计划是项目成本管理的一个重要环节，是实现降低项目成本任务的指导性文件。（二）成本计划与目标成本1.目标成本，即项目对未来产品成本所规定的奋斗目标。它比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以实现的。2.目标成本的计算公式如下：项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本×100%（三）成本计划的编制依据1.工程承包合同。2.项目管理实施规划。3.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。4.可行性研究报告和相关设计文件。5.已签订的分包合同（或估价书）。6.生产要素价格信息。7.类似项目的成本资料。8.施工成本预测资料。二、项目施工成本计划的编制原则和程序（一）项目成本计划编制的原则项目成本计划编制的原则有合法性原则、可行性原则、弹性的原则和可比性原则。三、项目成本计划的内容（一）项目成本计划的组成施工项目的成本计划由项目直接成本计划和间接成本计划组成。四、项目成本计划编制的方法（一）施工预算法（二）技术节约措施法（三）成本习性法1.材料费2.人工费3.机械使用费4.措施费5.施工管理费（四）清单测算法1H420092施工成本计划的实施二、成本计划实施的步骤根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核。记忆：虞姬恐吓分拷1H420093施工成本计划分析第1页/共4页提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086—、成本分析的基本方法1.比较法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法1H420094施工成本控制的措施一、施工成本控制的原则1.全面控制原则(1)项目成本全员控制；(2)项目成本的全过程控制。2.动态控制原则3.目标管理原则。4.责、权、利相结合原则。5.节约原则6.开源与节流相结合原则。三、项目成本控制的方法①项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；②用工期—成本同步的方法控制成本。③在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。问题举例：项目成本控制的方法有哪些四...
