2019环球网校一级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播1H420084工程费用—进度偏差分析与控制机电工程项目施工进度的类型机电工程项目施工进度计划表示方法施工进度计划表达形式的选择机电工程进度计划编制的注意要点施工进度计划类型与编制一、赢得值法的三个基本参数（一）已完工程预算费用（BCWP）（二）计划工程预算费用（BCWS）（三）已完工程实际费用（ACWP）1H420084工程费用—进度偏差分析与控制一、赢得值法的三个基本参数（一）已完工程预算费用（BCWP）BudgetedCostforWorkPerformed（二）计划工程预算费用（BCWS）BudgetedCostforWorkScheduled（三）已完工程实际费用（ACWP）ActualCostforWorkPerformed二、赢得值法的四个评价指标（一）费用偏差（CV）CV=BCWP-ACWP费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用（二）进度偏差（SV）SV=BCWP-BCWS进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用（三）费用绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP（四）进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS二、赢得值法的四个评价指标（一）费用偏差（CV）CV=BCWP-ACWP费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用（二）进度偏差（SV）SV=BCWP-BCWS进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用（三）费用绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP（四）进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS二、赢得值法的四个评价指标（一）费用偏差（CV）环球网校学员专用资料第1页/共3页提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086CV=BCWP-ACWP答案<0，不好费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用（二）进度偏差（SV）SV=BCWP-BCWS进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用（三）费用绩效指数CPI答案<1，不好CPI=BCWP/ACWP（四）进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS网络图：1、找关键线路、算总工期2、某工作被影响，判断是否影响总工期3、压缩后续关键工作，判断是否可行横道图1、ABCDEFGHI，中间某两步顺序反了2、某材料最迟到货时间，判断哪个工作使用该材料3、某工作被影响，判断是否影响总工期【案例1H420080-1】（2012年真题改编）一、背景某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划（见图1H420084-2）。在施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起...
