2019环球网校一级建造师《机电工程管理与实务》100%母题提分综合案例练习备注：【为更好的分析题目，老师在视频讲解时按照题目顺序，拆分对应的背景资料；此讲义为完整背景资料和答案，讲义和视频不完全一致；可结合此讲义和老师的视频进行学习】案例六【背景资料】某机电工程项目，经总监理工程师批准的双代号网路图施工进度计划如图所示：B3D3G235467A7E2H5128C2F4施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加了3万元，A工作持续时间增加了1个月。事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。施工单位要求顺延4个月，按合同中相同工程单价核算增加费用80万元。事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，工作持续时间增加1个月。事件4：G工作施工期内连续降雨累积达1个月（其中0.5个月的日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度），导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位停工损失3万元。事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月。经济损失5万元。施工单位就以上时间向建设单位提出了费用补偿和工期顺延的要求。【问题】1.计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。2.施工单位采用网路图编制施工进度计划有何优点？3.对施工过程中发生的5个事件进行合同责任分析，并逐项说明施工单位提出的费用和工期顺延是否成立。【参考答案】答1：该工程进度计划的总工期为18个月；第1页/共7页提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086关键线路为①→②→③→⑥→⑦→⑧答2：施工单位采用网路图编制进度计划的优点是：能明确了解各工序的逻辑关系与各工序的时差，可以合理安排施工资源，降低施工成本。如果有变更或其他不可预知的不利因素影响了工期也可以方便的利用计算机进行进度计划的调整。答3：经分析——事件1：属于施工单位自己的责任，提出的工期顺延和费用索赔不能成立。事件2：属于建设单位的责任，可以提起索赔；但是，工期4个月索赔不成立。增加的工作K，4个月超过原关键工作D一个月。工期只能索赔1个月，费用索赔成立。事件3：属于建设单位的责任，施工单位可以提起索赔；但是，施工单位提出的...
