专题十：进度管理1H420080机电工程施工进度管理思维导图综合控制网络图：1、找关键线路、算总工期2、某工作被影响，判断是否影响总工期3、压缩后续关键工作，判断是否可行横道图1、ABCDEFGHI，中间某两步顺序反了2、某材料最迟到货时间，判断哪个工作使用该材料3、某工作被影响，判断是否影响总工期【2012案例三】【背景资料】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工艺管道和电气、仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定，向建设单位提交了施工进度计划，如图所示：第1页/共4页提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用l台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天，（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。施工单位采取工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意，施工单位提出的费用补偿要求如下，建设单位没有全部认可。（1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。（2）塔机闲置10天损失费，1600元／天（含运行费300元／天）×10=16000元。（3）设备钢架制作工作停工10天，造成其他相关机械闲置、人员窝工等损失费15000元。【问题】1.按节点代号表示施工进度计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？2.按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。4.施工单位提出的3项补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的费用。【参考解析】1.关键路线：①-⑤-⑥-⑩-⑪-⑫，总工期191天。2.按原计划塔机进场不能连续作业，要闲置7天。因为钢结构吊装后尚不能吊装工艺设备。3.施工单位调整计划后能保证按原计划工期实现。因为钢结构设计制作耽误10天，但设备钢架吊装有自由时差7天，工艺设备调整压缩3天，总工期仍是191天。4.要求1、3合理，因设计变更，施工单位赶工是建设单位责任。要求2不合理，不应含塔机闲置运行费，实际耽误3天。施工单位应得到建设单位的总索赔费用：（1600-300）×3+1000...
