企业信息系统应用主编：孙万军第二单元企业信息系统实施主题一ERP系统实施的前期工作企业信息系统应用课程资源一、推行ERP的前期工作（一）成立筹备小组（二）ERP知识培训（三）可行性分析与立项（四）需求分析（五）测试数据准备（六）选型主题一ERP系统实施的前期工作企业信息系统应用课程资源二、成功实施ERP的要素成功实施ERP的要素包括以下几点。（1）项目组织人选得当，挑选实干的领导和得力的项目经理。（2）重视培训教育，重视提高全员素质。（3）管理人员与计算机人员配合默契。（4）重视数据的准确性、及时性、完整性。（5）选择适用的软件及长期合作的软件商。（6）正确的项目管理实施方法和实施指导以及服务支持。（7）严格工作纪律，制定严明的工作准则与规程。（8）深化改革，重视业务流程重组。（9）激励机制健全，注意培养复合型人才。主题一ERP系统实施的前期工作企业信息系统应用课程资源三、阻碍ERP成功的因素阻碍ERP成功的因素主要有：部分人员抗拒变革的心理，立项目标不充分、领导支持不够，变革的必要性未能使人信服，期望值不切实际，项目管理不善，项目组成员水平太低，项目范围不明确或失控，没有管理变革的策略，没有从流程的观点入手，没有结合信息技术的发展远景进行决策。主题一ERP系统实施的前期工作
