消耗定额的制定方法主讲教师：梁世翔01技术分析法技术分析法技术分析法是以技术图纸和工艺卡片等主要技术文件为依据，并以相应的技术措施为基础，通过科学分析和技术计算，确定最经济合理的物资消耗定额的方法。技术分析法对于机械加工企业，由设计人员按产品零件的形状、尺寸和材质计算出零件的净重。然后，由定额员按工艺文件确定工艺损耗部分，得出工艺定额。这种方法比较准确，但工作量大。对于产量较高或材料贵重的产品，通常采用这种方法，这种方法是三种方法中最为可靠、准确的制定物资消耗定额的方法。02统计分析法统计分析法统计分析法是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究并考虑到计划期内生产技术组织条件的变化等因素而制定定额的方法。采用统计分析法以大量详细可靠的统计资料为基础，适用于辅助材料，燃料消耗定额等。统计分析法例如我们要制定某种产品的物料消耗定额，我们可以根据过去一段时间仓库的领料记录和同期间内产品的产出记录进行统计分析，就可以求出平均每个产品的材料消耗量。这个平均消耗量就可以看成是该产品的物料消耗定额。03经验估计法经验估计法经验估计法是根据技术人员、工人的实际生产经验，参考有关的技术文件和考虑到企业在计划期内生产条件的变化等因素制定定额的方法。这种方法简单易行，但缺乏较为严密的科学性，因而通常精确度不高。适用于机电配套件、工具、修理用备件消耗定额。经验估计法为了提高其准确度，可采用平均概率的方法进行计算，M=（a+4c+b）/6式中：M为平均概率求出的物资消耗定额；a为先进的消耗量，即最少消耗量；c为一般消耗量；b为落后的消耗量，即最多消耗量。这种方法简便易行，一般适用于单件小批量产品，或者在技术资料和统计资料不全的情况下采用。小结1.技术分析法2.统计分析法3.经验估计法感谢您的观看
