智慧物流实训项目十四库存控制目录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少而进行的有效管理的技术经济措施。一、项目概述掌握库存成本的构成掌握常用的库存控制方法掌握重点物资管理法的运用知识目标培养学生成本意识，树立节约精神培养学生数据处理及分析能力培养学生分析问题、解决问题的能力素养目标能够运用ABC分类法对库存物品进行分析能够为不同类别物品选择正确的管理方法能够利用定量订货法确定经济订货批量和订货点技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2006）《仓储从业人员职业资质》（GB/T21070-2007）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求某汽车配件公司为了更好的降低库存持有成本，在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少。现对库存物品进行数据分析，并根据分析结果对不同物品类别实施分类管理。项目背景（可根据学校特色调整）个人完成以下任务完成物品ABC分类确定不同类别物品的库存管理方法确定排气门的经济订货批量项目实施五、作业或设计要求ABC分类根据1号仓库物品品种及资金占用情况，完成ABC分类。代码零件种类名称品种（种）单价（元）所占比重%累计比重%分类品种单价品种单价ABC分类表五、作业或设计要求确定库存管理方法根据ABC分类结果，确定不同类别物品的管理方法。物品类别管理方法A类B类C类五、作业或设计要求计算经济订货批量经济订货批量订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量时间库存量库存变化曲线年总库存成本=购进成本+订货成本+保管成本即TC=DP+DC/Q+QH/2五、作业或设计要求计算经济订货批量基本经济订货批量EOQ（以下简写为Q*的确定）TC：年总成本；D：年需求总量；C：每次订货成本；Q：批量或订货量；H：单位物品年储存成本（H=PF，F为年仓储保管费用率）；Q/2：年平均库存量。*2CD2CDQ==HPF五、作业或设计要求计算经济订货批量有数量折扣的EOQ计算若该排气门需求量仍为每年10000个产品单位，但单价随着订货数量不同而变化：订货数量为1～999个，每个8元；订...
