后备干部储备和选拔项目背景：某电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，负责省电网的统一规划、统一建设、统一管理和统一调度。公司主营电力生产、电力供应、电网经营等。作为省域电网运营和交易的主体，某电网公司承担省内供电、西电东送和对越南送电等任务，220千伏电网正延伸和覆盖全省。2006年，公司资产总额361.07亿元，售电量540.35亿千瓦时。为建立中高层管理人员后备梯队，2006年9月该集团公司委托北森公司运用现代科学的测评手段，对集团内部2000名中层管理人员进行了人力资源状况普查，选拔优秀人员重点培养。项目设计及实施：管理岗位是一个需要综合素质的岗位，要在保障足够预测效度的基础上尽可能全面的选择考察要点，因此北森专家推荐了《北森人力资源测评系统》，推荐从能力、动力、兴趣、行为风格和思维方式5个方面入手对现有人员作全面考察和评估。制定项目方案在了解到该公司的背景情况后，北森专家认为，组织管理方面的问题可能是其症结所在。于是，制定了如下项目方案：1)以问卷调查的形式考察企业管理人员构成的基本状况，包括年龄、性别、教育背景等，对这些信息进行统计分析，总结企业的年龄结构、性别结构和教育结构等基本情况。2)对公司的高层管理人员和中层管理人员进行访谈，主要了解企业的组织机构状况和经营状况。3)对该公司的中高层管理人员实施“北森人力资源测评系统”，从能力动力、兴趣、行为风格和思维方式5个方面全面了解人员素质状况。人才测评实施与结果分析1)北森运用科学规范的人才测评技术和方法指导企业对参测人员进行了人才测评。2)完成所有测评之后，综合考虑该公司的组织架构、各管理岗位的职位说明书及参测者的背景信息等基础材料，对其内部管理人员的岗位胜任力进行分析，总结出该企业不同层级、不同岗位管理人员所需要具备的基本素质。以产品总监、市场经理为例：产品总监较强行业和市场分析能力一定市场敏感性较强分析和判断能力一定谈判技巧市场经理沟通协调能力谈判能力综合分析能力计划组织能力语言和文字表达人际交往能力3)根据胜任力要求对测评结果进行了量化统计和定性的整合分析，对所有参测人员的综合能力素质进行了排序，为其选拔提升决策提供参考信息和建议综合分析为了提升测评价值，北森专门组织了项目咨询小组，对所有人员的测评结果进行再分析，就工作能力、工作态度、做事方法等方面进行综合分析和人工撰写，并对个人优劣势、发展潜力及组织管理...
