智慧课堂会计专业课程资源高翠莲中小企业会计制度设计中小企业会计制度设计中小企业会计制度设计任务四、预算管理制度的设计任务四、预算管理制度的设计2预算管理的流程和内容预算管理制度的设计预算管理组织机构的建立预算管理的意义及原则预算编制的流程和方法预算执行控制和分析评价3一、预算管理的意义及原则（一）预算管理的意义1.实现企业战略目标2.合理配置企业资源3.明确企业经营责任4.强化企业业绩管理5.加强企业内部控制6.防范企业经营风险4一、预算管理的意义及原则（二）预算管理的原则1.统一性2.层次性3.全面性4.科学性5.合理性6.重要性5二、预算管理组织机构的建立6三、预算管理的流程及内容预算管理的流程7三、预算管理的流程及内容全面预算的内容8四、预算编制的流程及方法预算编制包括项目预算和企业年度预算。年度预算期间为公历年度的1月1日—12月31日，按月份编制执行。预算编制采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”，并反复修订、平衡、调整的方法。9四、预算编制的流程及方法预算编制的流程10四、预算编制的流程及方法预算编制的流程11四、预算编制的流程及方法年度预算编制的时间安排12四、预算编制的流程及方法13预算编制预算编制的方法的方法零基预算零基预算弹性预算弹性预算固定预算固定预算滚动预算滚动预算四、预算编制的流程及方法14零基预算零基预算弹性预算弹性预算固定预算固定预算五、预算执行控制与分析评价15预算预算执行执行追踪检查追踪检查直接责任人直接责任人执行机构执行机构执行原则执行原则各预算责任单位是预算的执行机构各预算责任单位的第一负责人是预算执行的直接责任人，具体业务负责人对预算执行负主要责任。“先算后花，先算后干”，预算结余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。各级预算责任单位应组织专门人员及时检查、追踪预算的执行情况。五、预算执行控制与分析评价16预算预算分析分析分析报告分析报告分析程序分析程序分析方法分析方法分析内容分析内容预算执行分析包括临时性分析和定期分析逐级上报分析报告。预算管理部（财务部）进行汇总分析，编制预算分析报告，提供给各级领导决策参考。对预算的执行进度、预算执行差异进行全面跟踪分析分析报告包括报表和说明性文本。包括预算数、实际数、差异数、不利差异的原因、责任归属、改进措施。五、预算执行控制与分析评价17预算预算考核评价考核评价执行结果提交执行结果提交考核评价机构考核评价机构监督控制机构监督控制机构预算结果...
