项目8仓储成本及绩效管理导图教学目标知识目标(1)掌握仓储成本的概念，理解仓储成本管理的内容及意义；(2)掌握仓储成本的构成内容，仓储成本分析与控制包括的内容；(3)掌握概述仓储成本控制相关的科学方法(4)掌握仓储管理绩效考核指标体系的基本内容能力目标(1)能够运用科学方法进行相关的仓储成本核算、控制；(2)能够对企业仓储运作进行经济分析，对供应和需求之间在时间上的差异进行调整，实行货物的合理库存；(3)能够采用一定的指标体系，运用定量、定性等分析方法，对仓储运作绩效进行综合评价；素质目标(1)树立严谨的职业道德观，讲诚信、守道德、遵守职业规范，有较强的的责任感和全局意识；(2)热爱科学、实事求是、积极主动进行实践，运用所学知识服务社会；任务8.2仓储绩效管理知识准备任务驱动岗前培训技能比武任务巩固云通仓配集团北京仓储中心2019年仓储作业及有关数据如下：（1）年货物周转量（或消耗总量）价值总额为65000万元。年平均储存量价值总额2500万元，折合货物件数为250万件；（2）月平均储存量1000万元，货物件数100万件；（3）仓库全年消耗的材料及燃料费为30万元，人工及福利费为365万元，仓库租赁费405万元，固定资产折旧及其他费用合计160万元。作为云通仓配集团北京仓储中心仓库主管，试计算这家仓库货物周转次数和平均存货费用。一、仓储质量绩效管理ONE仓储质量及其管理的特点TWO仓储质量管理的特点①要具有全面性②要具有服务性。③要具有预防性④要具有科学性。①充分利用仓库、货场等资源，尽可能地开发利用空间，减少空置，使仓库能容纳最多的货物。②货物进出仓库通畅迅速，尽量减少运输工具停库时间。③提高货物流通速度，缩短滞库时间，加快周转速度。④科学合理地保管货物，做到堆垛稳固，摆放整齐，安全保质，查找便利，账、卡、证、物相符。⑤货物自然损耗控制在最低水平，意外事故和不可抗力所造成的损失降到最低程度，如果货物受到损耗能及时得到维护。⑥合理配置资源，尽可能实现规模经济，降低仓储成本。⑦力争彻底消灭仓储保管操作风险，同时尽可能实现规模经济，降低仓储成本。⑧提高服务水平，对内工作管理要量化和标准化，对外的服务要个性化和协议化，避免与客户发生纠纷。（一）仓储质量及其管理的特点任务驱动岗前培训技能比武任务巩固一、仓储质量绩效管理（二）仓储质量管理的内容ONE入库作业质量管理TWO保管作业质量管理THREE出库作业质量管理FOUR加工作业质量管理FIVE仓储质量管理体系任务...
