项目七绩效管理【知识学习目标】●熟悉绩效管理的由来，对“绩效管理”的含义有一个全面的认识；●掌握企业进行绩效管理应遵循和应用环境；●熟悉关键绩效指标法的概念；●掌握企业绩效管理应用关键绩效指标法进行绩效评估的应用前提；●熟悉平衡计分卡的概念；●掌握企业进行绩效管理应用平衡计分卡进行绩效评估的应用前提；●熟悉经济增加值的概念；●掌握企业进行绩效管理应用经济增加值法进行绩效评估的应用。项目七绩效管理【能力学习目标】●通过对绩效管理的学习，充分认识到绩效管理对企业发展的重要意义；●通过学习绩效计划与激励计划的制定，运用于企业绩效评价工作当中；●通过对关键绩效指标法的学习，为适合这种方法的企业提供必要的绩效评定方法；●通过学习经济增加值的计算方法，熟悉了解这种方法的计算调整项目及方式；●通过对平衡计分卡的学习，为适合这种方法的企业提供必要的绩效评定方法；●通过学习平衡计分卡的指标体系及指标选择，找到企业绩效的目标值；项目七绩效管理目录01绩效管理认知02关键绩效指标法03经济增加值法04平衡计分卡绩效管理认知01任务1绩效管理认知一、绩效管理的概念二、绩效管理应遵循的原则三、绩效管理应用的方法四、企业实施绩效管理所需要的环境五、绩效计划与激励计划的制定六、绩效计划与激励计划的执行七、绩效评价与激励的实施八、绩效评价与激励管理报告任务1绩效管理认知一、什么是绩效管理绩效管理，是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。绩效评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业实施激励管理的重要依据。激励管理，是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。任务1绩效管理认知二、绩效管理应遵循的原则（一）战略导向原则绩效管理应为企业实现战略目标服务，支持价值创造能力提升。（二）客观公正原则绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理。（三）规范统一原则绩效管理的政策和制度应统一明确，并严格执行规定的程序和流程。（四）科学有效原则绩效管理应做到目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。任务1绩效管理认知三...
