项目七绩效管理【知识学习目标】●熟悉绩效管理的由来,对“绩效管理”的含义有一个全面的认识;●掌握企业进行绩效管理应遵循和应用环境;●熟悉关键绩效指标法的概念;●掌握企业绩效管理应用关键绩效指标法进行绩效评估的应用前提;●熟悉平衡计分卡的概念;●掌握企业进行绩效管理应用平衡计分卡进行绩效评估的应用前提;●熟悉经济增加值的概念;●掌握企业进行绩效管理应用经济增加值法进行绩效评估的应用。项目七绩效管理【能力学习目标】●通过对绩效管理的学习,充分认识到绩效管理对企业发展的重要意义;●通过学习绩效计划与激励计划的制定,运用于企业绩效评价工作当中;●通过对关键绩效指标法的学习,为适合这种方法的企业提供必要的绩效评定方法;●通过学习经济增加值的计算方法,熟悉了解这种方法的计算调整项目及方式;●通过对平衡计分卡的学习,为适合这种方法的企业提供必要的绩效评定方法;●通过学习平衡计分卡的指标体系及指标选择,找到企业绩效的目标值;项目七绩效管理目录01绩效管理认知02关键绩效指标法03经济增加值法04平衡计分卡绩效管理认知01任务1绩效管理认知一、绩效管理的概念二、绩效管理应遵循的原则三、绩效管理应用的方法四、企业实施绩效管理所需要的环境五、绩效计划与激励计划的制定六、绩效计划与激励计划的执行七、绩效评价与激励的实施八、绩效评价与激励管理报告任务1绩效管理认知一、什么是绩效管理绩效管理,是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。绩效评价,是指企业运用系统的工具方法,对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业实施激励管理的重要依据。激励管理,是指企业运用系统的工具方法,调动企业员工的积极性、主动性和创造性,激发企业员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。任务1绩效管理认知二、绩效管理应遵循的原则(一)战略导向原则绩效管理应为企业实现战略目标服务,支持价值创造能力提升。(二)客观公正原则绩效管理应实事求是,评价过程应客观公正,激励实施应公平合理。(三)规范统一原则绩效管理的政策和制度应统一明确,并严格执行规定的程序和流程。(四)科学有效原则绩效管理应做到目标符合实际,方法科学有效,激励与约束并重,操作简便易行。任务1绩效管理认知三...