项目八管理会计报告与管理会计信息系统一份管理会计分析报告，直接体现了管理会计人员的专业能力以及对本公司情况的全面把握，更体现了对宏观经济形势的洞察力。如果管理会计人员是一个生产者，那么管理会计分析报告就是其重要的产品。引言项目八管理会计报告与管理会计信息系统1管理会计报告2管理会计信息系统TableofContents目录管理会计报告01企业管理会计报告是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。任务1管理会计报告概念01没有统一格式根据内部管理需要来供，更注重报告实质内容02遵循问题导向根据内部需要来组织、编制、审批、报送和使用03提供信息全面不仅包括财务信息，也包括非财务信息04边际贡献格式如涉及业绩报告，其主要格式应是边际贡献格式任务2管理会计报告特征01岗位设置要求根据需要设置管理会计报告相关岗位03报告对象要求对信息有需求各个层级的管理者05报告内容要求根据管理需要和报告目标而定02报告形式要求包括名称、报告期间、报告对象、报告内容、报告人等04报告期间要求根据需要和管理会计活动的性质设定报告期间06报告程序要求编制、审批、报送、使用应与企业组织架构相适应07报告过程要求管理会计报告应根据据管理活动全过程进行设计任务3管理会计报告编制要求06管理层级分类050403020107其他分类整体报告和分部报告战略层管理会计报告经营层管理会计报告业务层管理会计报告综合、专项管理会计报告管理规划、决策、控制、评价报告投资、利润、成本中心报告任务4管理会计报告分类编制审批报送使用评价任务5管理会计报告流程战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告，具体包括以下内容：分类基本内容战略管理报告包括内外部环境分析、战略选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等综合业绩报告括关键绩效指标预算及其执行结果、差异分析以及其他重大绩效事项等价值创造报告价值创造目标、价值驱动财务、非财务因素、资源占用与价值贡献，提升公司价值的措施经营分析报告过去经营情况回顾、本期经营目标差异分析、内外部环境要风险分析、未来经营目标及措施风险分析报告全面风险管理工作回顾、内外部风险因素分析、主要风险识别与评估、风险管理计划等重大事项报告重大投资项目、重大资本运作、重大融资、重大担保事项、关联交易等事项的报告例外事项报告针对企业发...
