《市场营销》电子教案主编严金才全国高职高专教育规划教材(市场营销专业)11.1市场营销计划管理11.2市场营销组织管理11.3市场营销执行管理11.4市场营销控制管理项目11市场营销过程管理11.1.1市场营销计划的多样性11.1.2市场营销计划业务流程11.1.3市场营销费用编制流程一、原始预算的提报二、协商三、复核和审批四、对营销费用预算的修改11.1.4市场营销计划方案大纲一、营销计划概要二、营销现状分析三、营销机会与风险分析四、营销目标五、营销策略六、行动方案七、营销预算八、营销控制11.2.1市场营销组织设计二、营销中心的组织架构营销中心营销总监市场部经理销售部经理商品部经理办事处主管副经理零售主管拓展经理拓展助理客户经理客户主管销售助理店长店员广告企划经理信息经理信息助理培训主管商品部副经理跟单员仓库主管仓管员办事处主管助理办事处其他成员11.2.2市场营销组织结构类型一、职能型营销组织一、职能型营销组织二、产品型营销组织二、产品型营销组织11.2.2市场营销组织结构类型11.2.2市场营销组织结构类型三、地区型营销组织三、地区型营销组织11.2.2市场营销组织结构类型四、市场型营销组织四、市场型营销组织11.2.2市场营销组织结构类型五、事业部营销组织五、事业部营销组织11.2.3全方位营销组织的长期管理企业、品牌的长期健康成长需要正确地管理营销组织。全方位营销者必须实施一系列精心规划、相互关联的营销活动，满足日益增长的、更为广泛的多方面要求，同时也必须考虑这些行动所产生的广泛影响。11.3市场营销执行管理11.3.1市场营销执行中的问题11.3.1市场营销执行中的问题一、营销计划缺乏制度的保障二、长期目标和短期目标相矛盾三、营销计划执行过程中缺乏整合和协调四、计划脱离实际一、营销计划缺乏制度的保障二、长期目标和短期目标相矛盾三、营销计划执行过程中缺乏整合和协调四、计划脱离实际11.3市场营销执行管理11.3.2市场营销执行的过程管理11.3.2市场营销执行的过程管理一、制定行动方案二、设计组织结构三、设计决策和报酬制度四、组建营销团队五、构建企业文化六、市场营销战略实施系统各要素间的关系七、对营销计划执行过程的评估一、制定行动方案二、设计组织结构三、设计决策和报酬制度四、组建营销团队五、构建企业文化六、市场营销战略实施系统各要素间的关系七、对营销计划执行过程的评估11.3.3市场营销执行的技能11.3.3市场营销执行的技能一、市场营销执行问题常常出现于企业的三个层次：1.市场...
