项目9配送成本及绩效管理导图教学目标知识目标1.掌握配送成本的基础知识，包括配送的概念、作用2.掌握配送成本的构成及归集方法3.了解配送成本控制的主要措施能力目标（1）能够对配送成本进行科学核算；（2）能够对配送成本控制进行有效分析素质目标培养学生爱岗敬业、细心踏实、思维敏锐、勇于创新、科学分析的职业精神。任务9.1配送成本管理知识准备任务驱动岗前培训技能比武任务巩固2020年10月12日，云通仓配集团仓储中心，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70%以上，B类产品占20%左右，C类产品则为10%左右。作为云通仓配集团仓储中心仓库主管，请根据掌握的信息，制定这家公司在各销售网点设置库存的策略。一、配送成本的构成ONE配送运输费用TWO分拣费用THREE配装费用FOUR流通加工费用FIVE营运间接费用任务驱动岗前培训技能比武任务巩固二、配送成本的计算ONE配送运输费用TWO分拣费用1.工资及职工福利费2．燃料费3．轮胎分外胎和内胎4．修理费5．折旧费6．车船税、行车事故损失和其他费用7．配送间接费用1．工资及职工福利费2．修理费3．折旧费4．其他费用5．分拣间接费用任务驱动岗前培训技能比武任务巩固二、配送成本的计算THREE配装费用FOUR流通加工费用1．工资及职工福利费2．材料费用3．辅助材料费用4．其他费用1．工资及职工福利费2．材料费用中的材料和燃料费3．流通加工间接费用任务驱动岗前培训技能比武任务巩固三、配送成本控制ONE配送成本控制的必要性TWO配送成本控制策略THREE配送成本控制的主要措施1.加强配送的计划性2.确定合理的配送路线3.进行合理的车辆配载4.建立计算机管理系统5.制定配送成本标准6.监督配送成本的形成7.及时纠正偏差1.混合策略2.差异化策略3.合并策略4.延迟策略5.标准化策略任务驱动岗前培训技能比武任务巩固知识准备任务驱动岗前培训技能比武任务巩固这家公司在各地区仓库网点设置库存的策略分析：对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。知识准备任务驱动岗前培训技能比武任务巩固低值易耗品是指在劳动资料中单位价值在10元以上、2000元以下，且使用年限在一年以内，不能作为固定资产的劳动资料。它与固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用，不改变其实物形态。在使用时也需要维修，报废时可能有残值。由于它价值低，使用期限短，...
