孵化团队比筹钱重要——实施团队管理知识要点ONTENTS1创业团队的管理原则2团队管理的措施3团队维系与发展•天时不如地利地利不如人和1课程导入•树立共同信守认可的奋斗目标，并在核心团队成员产生共鸣，才能真正达到激励目的，形成一致的凝聚力和奋发向上的动力。树立明确的目标说大话不是本事，把大话变为现实才是真本事。喜欢“说大话”的马云，通过目标管理，层层加码，让团队在完成目标的过程中得到提升，形成一个鳄鱼一般的强势团队。案例：“说大话”的马云•企业核心价值观对团队成员乃至普通员工起着一种非正式的凝聚与约束作用。大学生创业时选择校友、同学、亲戚、朋友等人组成创业团队，有利于共同价值观的形成。共同的价值观•企业组织制度是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则,它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。建立规范的组织制度新创企业必须确定企业未来的重大战略选择、运行机制、管理体制，阐明企业价值观和文化取向，在此基础上建立企业管理制度、发展战略及行为规范，以规范的规章制度约束团队成员。•创业者要认真地对待公平感知的问题，要按照风险共担、利益均沾的原则，“分享”创业所获得的财富。公平公正地进行利益分配创业者对企业财产、权力、增资、扩股、融资、人事安排、解散等与成员利益有关的事宜都要做到有根有据，并随着成员角色、责任以及所作贡献的变化得以合理的公平公正调整，让各成员心理平衡。•绩效考评能够为成员的奖惩、职务调整和薪资安排提供依据，让成员了解自己工作的实际效果以及公司对他的期望，使团队成员有明确的改进方向和目标。建立规范的绩效评估体系绩效考评要涵盖企业管理的方方面面，要形成对工作效果、工作潜能、工作态度、敬业精神、人际沟通能力以及团队行为过程的全面考评。•创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。并在维护团队队伍的稳定性的同时，保持团队的动态协同性和发展性。精简高效动态调整•团队要发挥出“1+1＞2”的协同效应，强化集体的英雄主义精神，在团队精神旗帜下，使集体利益与个人利益达到较高程度的一致性。3培养团队精神创业团队成员要了解自己的优劣势，与能弥补自身差距的他人合作，互相帮助、相互合作、互相体谅、互相为他人着想，通过成员共同努力来实现团队目标。•要让团队成员树立全局意识，形成互相交流、取长补短的和谐团队文化。3建立和谐的团队文化创业者要在发展中，让团队成员树立全...
