项目三：履历分析项目三：履历分析任务任务3.23.2履历筛选履历筛选讲授老师：刘轩讲授老师：刘轩•一、资历评价项目的筛选和权重确定•资历评价项目的筛选依据是职务分析及岗位描述。在确定资历评价的项目和权重前必须对被评价对象的拟任岗位进行认真、细致的分析，以系统、全面地确定该工作岗位对人员各方面能力和素质的基本要求。•二、设计加权履历表•资历评价的主要工具是加权履历表。•履历表的项目数量需要根据拟任岗位的特点和评价需要而定。•加权履历表通常由以下三个方面的项目构成：•1、个人基本情况；2、个人经历•3、个人历史表现情况•三、设计加权经历调查表•加权经历调查表除了包括履历表中通常所包括的项目内容之外，还包括对一些特殊项目的调查问题，要求被评价者书面或口头地给出明确的答复。根据被评价者的答题情况和评价标准给出评价意见。•四、资历评价技术信息数据的计算机处理系统•资历评价技术可以很容易地交由计算机信息处理系统来管理。•五、资历评价技术的应用管理•资历评价技术的应用程序包括以下过程：•⑴确定拟任的岗位或职务；•⑵对拟任岗位或职务进行工作分析，确定岗位或职务对任职者的素质要求；•⑶确定资历评价技术的方法和工具种类，明确其使用目的。•⑷确定资历评价的项目内容，编制资历评价表，拟定评分权重和评分。•⑸小范围试用、对所得结果进行评估、审核，对资历评价表进行修订。•⑹确定资历评价表的使用对象，进行资历评价。•⑺对资历评价的数据进行处理，对合格者作出排序。•⑻对通过资历评价的应试者进行下一轮甄选。•在管理上应该注意以下要点：（1）资历评价的设计须有人事管理与评价的经验。（2）资历评价的评审组应由多名人员组成。（3）资历评价的原始材料应该保存一段时间。主持资历评价的人应该在评价意见上签字以示负责。（4）对资历评价的结果应该进行跟踪调查，不断总结经验教训，及时调整项目内容。
