苏州经贸职业技术学院《人才选拔与测项目七：绩效考评项目七：绩效考评任务7.3：绩效考评的组织与实施指导教师：瞿晓理项目7绩效考评任务7.3绩效考评的组织与实施能力目标通过实训练习，具备设计绩效考评表实施的一般工作能力任务描述根据某企业绩效考评计划的背景资料，设计绩效考评计划表实训资料某企业绩效考评计划的背景资料实训要求根据相关材料，独立搜索相关资料，独立设计计划表格结果展示绩效考评计划表绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下四个方面是非常重要的环节：一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节，四是评估环节。关键要素关键要素1.工作标准健全、精细。2.绩效管理需要沟通与反馈。3.正确引导员工理解绩效管理。4.注意绩效管理内容与形式的统一。几种模式几种模式1、“德能勤绩”式2、“检查评比”式3、“共同参与”式4、“自我管理”式
