苏州经贸职业技术学院《人才选拔与测项目七：绩效考评项目七：绩效考评任务7.2：绩效考评的技术的实施指导教师：瞿晓理项目7绩效考评任务7.2绩效考评技术的实施能力目标通过实训练习，掌握绩效考评技术运用的能力任务描述根据案例背景资料，设计该企业绩效考评的技术运用过程实训资料某企业的案例背景资料实训要求撰写该企业绩效考评技术运用草案结果展示该企业绩效考核技术运用草案绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核包括两大部分绩效考核包括两大部分1、KPI业绩考核2、行为考核绩效考核技术绩效考核技术图尺度考核法交替排序法配对比较法强制分布法行为锚定等级考核法平衡计分卡绩效考核技巧绩效考核技巧实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。背景资料背景资料11A公司是一家中小型房地产开发公司，知识型员工的比例不是很高，因此，考虑到考核成本和可操作性，我们对领导层采用述职报告方式，高层管理人员采用关键业绩指标(KPI)考核，中层管理人员和普通员工主要采用目标管理(MBO)考核。在目标管理中，由于每级的目标都是与上级协商制定的，因此，可以将公司的战略目标通过层层分解落实到每个员工，同时，对于知识素质相对较低的员工也可以在上级的帮助指导下制定适宜的目标，以确保目标的准确性和可衡量性。背景资料背景资料22A公司执行力比较弱，优秀的企业文化还没有形成。因此，对中层管理人员的能力态度考核我们采用的是直接由上级打分考核，对普通员工的能力态度考核则采用了180度的考核方法，由上级和同事来打分，以减小主观因素的影响。在良好的企业文化建立起来后，中、高层管理人员的能力态度考核可以采用360度的考核方法。相比而言，360度反馈考核所提供的结果比较准确、客观、全面，但由于整个考核过程比较复杂，考核成本高，而且需要一种开明、民主的企业文化作为基础。因此，该方法就更适用于规模较大的成熟企业，而对规模小的企业未必适用。实训要求实训要求1、...
