企业分岗综合实训主编：孙万军第3单元实施与控制任务3.10签订采购合同与付款（二）企业分岗综合实训课程资源一、情境引例主题：价格谈判主题：签订采购合同任务3.10签订采购合同与付款（二）企业分岗综合实训课程资源主题：支付采购货物的预付款任务3.10签订采购合同与付款（二）企业分岗综合实训课程资源任务3.10签订采购合同与付款（二）主题：支付采购货款企业分岗综合实训课程资源二、工作任务1.采用询价方式确定供应商。2.采用招标方式确定供应商。3.采购部起草采购合同（三个），办理审批手续，行政部盖章归档。4.财务部付款并进行账务处理。任务3.10签订采购合同与付款（二）企业分岗综合实训课程资源三、操作指引（一）确定供应商（1）业务流程（2）操作指引任务3.10签订采购合同与付款（二）企业分岗综合实训课程资源供应商选择流程的具体内容如下：●采购专员根据采购计划中的采购方式，决定采用哪种方式来选择供应商。●采购专员在通过具体的方式确定初步供应商名单后，提交采购经理与总经理核批。●采购专员根据核批意见，确定最终供应商名单，并与其签订最终采购合同。招标采购管理流程的具体内容如下：●采购部准备采购招标文件，编制《采购招标书》，报采购经理审核。●采购部发布招标广告，说明招标项目的名称、地点和任务等情况。●采购部收到供应商资格审查文件后，对供应商资质、信誉等方面进行审查。●采购部通过审查供应商各方面的指标后，确定参与投标供应商的名单。●采购部向合格的供应商发售标书，供应商填写完毕后递交到采购部。●采购部对供应商的投标书进行初步审核，剔除明显不合格的供应商。●采购部经理组织相关人员或专家对经筛选通过的投标书进行论证，选出最终的中标者。●最终中标者经总经理签字确认后，由采购部相关人员宣布中标单位。●采购部经理代表招标方与供应商签订《采购合同》。任务3.10签订采购合同与付款（二）企业分岗综合实训课程资源询价采购管理流程的具体内容如下：●根据特定的采购对象，采购人员制作订购单，向初步选定的供应商询问价格。●采购人员将询问得到的价格信息进行汇总，整理、分析后，分别与各供应商进一步商谈价格。●询价书面报告报采购经理、财务部经理等相关人员进行审核。●采购人员根据审核意见或建议，继续与价格可接受的供应商洽谈质量、售后、结算等条件。●根据洽谈结果，选择价格最优、相关条件最好的供应商。●采购部经理和总经理对采购人员最终选择的供应商进行审核...
