放权的旺旺市值51亿美元——人力资源管理知识要点ONTENTS1人力资源管理的基础工作2人力资源管理的内容3人力资源管理策略•蔡衍明靠人才战略成功打造出旺旺1课程导入生性不喜欢生产管理的蔡衍明是怎样保证大陆100多家工厂的产品质量的？他的人力资源管理有哪些诀窍？这对创业时面对千头万绪的你有何启示？确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘工作分析与职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升公司理念愿景使命思考其内在的联系性？课程导入工作分析与设计为了使你的企业顺利成功运作起来，你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要用合适的人去做这些工作。要认真对待雇用员工问题，懂得如何安排他们的工作。工作分析与设计•在企业组织设计中必须通过工作分析与工作设计来确定整体的分工与协调，对员工进行正确定位，并在实际工作中不断加以调整以适应变化。工作说明书工作描述工作专门化工作扩大化工作丰富化工作分析工作设计工作分析与设计高级管理层（总裁、CEO、主管、主席）中级管理层（部门经理、部门主管、分支经理和总经理）督导管理层一线管理层（督导管理者和团队领导者）操作员工（手工艺者、销售员、职员、技术人员、操作员和其他员工）非管理层管理层职职权权责责任任管理的层次划分工作分析与设计岗位工作说明所需素质或技能经理作计划、制定目标、监督实施、协调内部关系、与工商税务等单位打交道有主见、认真、果断、善于应变、容易交往财务出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存认真踏实、有条理、诚实销售管理市场调查、与顾客建立和保持良好关系、接订单、销售预测、制定价格、提出促销方法、发货送货、采购原料认真、思路敏捷、有生气、善于与人交往、有谈判能力、守信用生产管理组织生产、监督生产、控制质量、管理工具设备和技术资料、维修、制定生产计划认真、了解产品、懂技术、动手能力强、善于和工人相处、善于处理矛盾解决问题产品设计开发跟踪市场需求动态、收集样品、设计制作样品有美术和文化素养、有创造性、懂工艺生产工人各个工种（配料、制造、包装）有责任心、勤快、能吃苦、手巧制定人力资源...
