资源共享课模块一管理概述模块一管理概述主讲教师：教学单元1.1管理系统教学单元2.2管理思想标题管理学基础模块1管理系统管理职责与实务杨仁峰是新星公司（一家中型企业）一个基层单位的经理。他当然知道其本职工作就是管理。可是他常问自己：“到底什么是管理？怎样才能管好？有哪些现代管理理论可以指导实践？”在实践中他感觉到，基层管理者总要有如下一些管理实务或管理要领。标题管理学基础模块1管理系统杨经理心得管理实务或管理要领：⒈在管理实践中探索管理的本质属性与规律以正确地把握管理；⒉管理者必须正确认识自我与发展自我，了解与把握所管理的对象与内外环境，并用科学的方法进行管理；标题管理学基础模块1管理系统杨经理心得3.不断更新管理理念，运用现代管理理论指导管理实践；4.在日益重视软管理的今天，管理者必须用相当一部分精力抓企业的文化建设，努力实现人性化管理。标题管理学基础模块1管理系统学习目标1.掌握管理的涵义，了解管理的属性;2.理解管理系统的构成;3.掌握古典理论与人际关系理论的主要贡献；4.掌握系统理论、权变理论的主要观点和最新管理趋势；5.了解组织文化的构成与功能，掌握组织文化建设的要求与方法；6.把握管理者的管理职能、实务与技能体系。知识点标题管理学基础模块1管理系统学习目标1.初步培养应用现代理念和理论分析与处理实际管理问题的能力；2.初步培养组织文化分析与设计能力；3.增强对管理职能与实务的初步体验；4.认识并开始培养管理的核心技能。技能点资源共享课教学单元1.1管理系统标题管理学基础模块1管理系统一、管理的概念、属性与系统二、管理者与管理对象三、管理媒介与环境四、管理职能、实务与技能主要内容主要内容标题管理学基础模块1管理系统我们一起观看一段管理情景动画—《问题出在哪里？》情景与分析情景与分析标题管理学基础模块1管理系统问题出在哪里？面对产品销售业绩的不断下滑，公司决定派富有创新精神的杨仁峰任营销部经理，以彻底改变被动局面。杨经理决心集中力量，狠抓市场，一定要把销售业绩搞上去。首当其冲的是如何认识和把握市场环境与形势。市场环境主要有哪些方面呢？杨经理被搞得眼花缭乱，一时不知如何下手。费了好大的劲儿，他对市场行情与营销业务总算能较好把握。但是，营销业绩始终起色不大，杨经理最近还受到总公司某领导的批评。业绩一直不错。随着公司事业的发展，营销业务与区域的拓展，营销员快速增加到20余名，且分布在范围广大的9个地区。人...
