第四章账户与复式记账一、预算管理——你需要的未雨绸缪二、成本管理——你的成本运作是否良好三、价值管理——如何为公司创造更大的效益话题七什么才是有效的财务管理——健全企业内部控制•“要么伟大，要么死亡”。2016年11月9日，在召开的投资者交流会上，乐视控股集团CEO贾跃亭喊出了这样的豪言壮语。面对近期业界盛传的乐视资金链紧张问题，贾跃亭也坦然承认；但对于乐视被收购的可能，贾跃亭直截了当地否认了这一说法。•近几年，乐视极速扩张，已经从互联网产业跨界到汽车制造业，然而资金紧张等问题也随之出现。目前，是继续在手机、智能电视等终端市场搏杀，还是接着培养电动汽车这样的潜力市场？如何抉择将考验乐视高层的智慧。•近期，业界盛传乐视集团内多款产品出现资金链紧张问题。之前，在2016年11月6日乐视控股集团CEO贾跃亭致全体员工信中也提到了资金链压力的问题。“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。”贾跃亭表示，“一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”【引导案例】乐视陷资金链紧缺危机•2016年11月9日，在乐视召开的投资者交流会上，贾跃亭并不回避目前存在的资金问题，并表示只要团队能够齐心协力地处理这件事，就不会是个大问题。因为资金问题，自然引发了市场对于乐视是否存在被收购的可能。对此，贾跃亭也表示，乐视绝不会委身于任何一个第三方，“乐视要么伟大，要么死亡”。•据最新的消息称，乐视高管拟不低于3亿元增持公司的股份。业界认为，此举是乐视高管向市场展示管理层对公司前景认可的一种态度，有一定的积极影响，但这对于体量巨大的乐视来说还是杯水车薪。•【案例思考】•贾跃亭作为乐视控股集团的CEO，面对此次“乐视危机”应作哪些应对措施？为避免类似资金危机出现，乐视又该如何进行有效的预算管理、成本管理和价值管理呢？【引导案例】乐视陷资金链紧缺危机•（一）预算是对未来目标的期望预算是指企业在预测与决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。一、预算管理——你需要的未雨绸缪预算的特征1）预算必须与企业的战略目标保持一致；...
