管理会计ManagementAccounting第二单元战略管理【职业能力目标】专业能力职业核心能力战略管理概述的专业能力：能解释战略管理的概念能简述战略管理的应用程序能对企业战略管理内外环境进行分析自我学习与管理能力信息收集与处理能力交流沟通与协调能力问题分析与解决能力设计革新与创新能力战略地图的专业能力：能解释战略地图的概念能绘制企业的战略地图能运用战略地图进行战略管理【引导案例】日本的制造商想要占领存储芯片业务，为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，我们公司需要研究一些应对战略我这里有几个战略可以探讨一下：①建立巨大的存储芯片生产工厂，以克服日本生产商的成本优势；②投资研究与开发，设计出更加高级的存储芯片；③撤退到日本生产商的并不感兴趣的小市场上去。CONTENTS目录2.1战略管理概述2.2战略地图战略管理概述2.12.1.42.1.1战略管理的形成与发展2.1战略管理概述目录2.1.22.1.3战略管理的概念、原则与特征战略管理应用环境战略管理领域应用的管理会计工具方法与应用程序2.1.1战略管理的形成与发展形成企业战略管理这一词最初是由安索夫在《从战略规划到战略管理》中提出的，他认为企业战略是企业为适应外部环境，对目前从事或将来所要从事的经营活动所进行的决策。发展包括传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段、动态竞争战略理论阶段。传统战略理论阶段设计学派计划学派定位学派创意学派认知学派学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派2.1.1战略管理的形成与发展1.传统战略理论阶段2.1.1战略管理的形成与发展①行业结构学派。创立者和代表人物是迈克尔.波特教授，创造性建立了5种竞争力量②核心能力学派。所谓核心能力就是所有能力中最核心、最根本的部分，具有如不会轻易地被竞争对手所模仿。一二三2.竞争战略理论阶段动态能力论主要是针对基于创新的竞争、价格或行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。首先，它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用，这种竞争作用产生的原因，以及竞争作用发生的可能性；第二，它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素；第三，它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。2.1.1战略管理的形成与发展3.动态竞争战略理论阶段动态竞争战略理论阶段动态能力论竞争动力学方法2.1.2战略管理的概念、原则与特征1、战略管理的概念战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。1...
