供应商的分类以及分级管理主讲教师：孙守成01供应商的分类供应商的分类上一章我们讲了供应商的考核，考核肯定是有结果的，他有一个分数，那么这些分数考核结果怎么运用呢，我们通常在企业里面，当考核的分数≥90分时候，我们把它定义为战略供应商，如果他的分数在80至89分，我们把它定义为合格供应商，在60-79分，我们把它定义为普通供应商，如果60分以下的供应商，通常定义为不合格供应商。02供应商的分级管理供应商的分级管理对于不同的供应商，我们可以采取不同策略，比如说优秀的供应商，我们可以加大他的采购量，合格供应商可以按照正常进行采购，如果分数在６0至70的这样一类供应商,我们需要对他进行进一步的培训、辅导，提高他的供应能力，如说说分数低于60分的，我们把他定义为不合格供应商，下一步予以淘汰。03供应商关系管理供应商关系管理供应商关系管理是供应链上的一个关键环节，它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和系统。那么如何构建合作伙伴关系呢?一般来说，供应商的合作伙伴关系是由采购方去弄得，采购方在管理以及市场影响力方面通常要优于供应商，这样，双方有利于建立战略合作伙伴关系。供应商关系管理供应商关系管理但是另外一种情况，有一些大的供应商，比如钢铁、化工，采购管理方、他们的市场影响力以及他们的管理水平比较大的时候，超过了采购方，那么这种供应商，这种战略伙伴关系，往往是由供应商发起的。感谢您的观看
