管理会计ManagementAccounting第三单元预算管理【职业能力目标】专业能力职业核心能力能解释预算管理的概念能说出预算管理应遵循的原则、管理会计工具方法、内容能运用预算管理领域常用的管理会计工具方法能解释经营预算、专门决策预算和财务预算能编制经营预算、专门决策预算和财务预算自我学习与管理能力信息收集与处理能力交流沟通与协调能力问题分析与解决能力设计革新与创新能力【本单元主要概念】预算管理经营预算专门决策预算弹性预算法滚动预算法作业预算零基预算法财务预算【引导案例】赵某开办了一家洁具生产公司，注册资金150万。由于该公司生产的洁具美观大方，加上价格便宜，生意一直比较红火。2016年末，财务主管把本年度的会计报表拿给他看，利润表显示本年亏损20万。赵某很不理解，明明生意红火，怎么会亏损？于是，赵某请来从事财务工作的叔叔来想办法。赵某的叔叔对该公司过去的财务成本资料深入分析后，提出如下建议：首先，加强资金的收支预算管理，要求各部门编制季度、月度资金使用计划；其次，实行现金流量周报制度，及时反映企业的营运、投资和融资情况；再次，完善成本核算体制，强化目标成本管理；最后，在建立预算管理制度的同时，建立各项费用的授权管理制度。2017年，该公司实施预算管理，成本大大降低，利润也有明显的增长。【引例分析】预算管理为何如此行之有效，其奥秘何在？俗话说：“凡事预则立，不预则废”。对于追求主体价值最大化的经济组织而言，资源的稀缺性特质要求它们以尽可能少的资源投入获得尽可能多的产出。而企业想以有限的资源取得尽可能多的经济效益，就必须事先编制预算。CONTENTS目录3.1预算管理概述3.2预算编制的应用预算管理概述3.13.1.23.1.1预算管理的概念与原则预算的分类3.1预算管理概述目录3.1.33.1.4预算管理的应用环境预算管理领域应用的管理会计工具方法与程序3.1.1预算管理的概念与原则1.预算管理的概念《管理会计应用指引第200号——预算管理》第二条指出：预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。3.1.1预算管理的概念与原则1.战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效...
