1第四章成本管理山西省财政税务专科学校24.1如何理解成本管理4.2作业成本法3管理会计基础—第四章成本管理4.1如何理解成本管理管什么？怎样管？工具方法如何选择？管什么？成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析评价大家都很困惑？4管理会计基础—第四章成本管理4.1如何理解成本管理管什么？怎样管？工具方法如何选择？怎样管？成本管理工具方法：目标成本法、标准成本法、变动成本法和作业成本法。大家都很困惑？5管理会计基础—第四章成本管理4.1如何理解成本管理管什么？怎样管？工具方法选择依据？工具方法选择依据？企业成本管理战略企业生命周期及产品生命周期大家都很困惑？6管理会计基础—第四章成本管理企业成本管理工具方法的选择成本领先型战略：适用于：成熟期目标：最大限度成本降低信息要求：精确的成本信息工具方法：标准成本法变动成本法作业成本法差异化成本管理战略：适用于：初创期、成长期目标：产品独特性和成本优势信息要求：不要求高精确度工具方法：目标成本法7管理会计基础—第四章成本管理之目标成本法01目标成本法01-1目标成本概念与目标成本控制01-2目标成本的制定01-3目标成本的分解01-4价值工程8管理会计基础—第四章成本管理之目标成本法01-1目标成本概念与目标成本控制目标成本是保证企业目标利润实现所必须达到的成本水平，是指为获取预定的市场份额所需的、顾客愿意支付的竞争性价格（即目标价格）与企业要求达到的目标利润之间的差额。目标成本计算是致力于产品总生命周期成本降低的综合性成本管理工具。是在保证产品功能的前提下的全面性成本降低管理，包括产品与工序设计阶段，生产、营销与客户服务阶段，回收与处置阶段所发生的总成本的降低。价格功能9管理会计基础—第四章成本管理之目标成本法01-2目标成本的制定（1）预测销售量和价格（2）计算目标利润（3）匡算目标成本单位产品目标成本=产品预计价格-单位产品应纳税费-单位产品目标利润10管理会计基础—第四章成本管理之目标成本法01-3目标成本的分解目标成本初步确定之后，还需要将其按管理层次、管理职能、产品结构、产品形成过程、成本的经济内容等分解为若干小的分解目标，并落实到与设计成本有关的各责任单位以至个人，使他们都有一个具体、明确的目标成本，作为控制各部分设计成本与评价设计工作经济效果的依据。11管理会计基础—第四章成本管理之目标成本法01-4价值工程...
