第一章预算管理LOREMIPSUMDOLOR战略实施战略制定战略评价组织人才工具文化企业战略管理年度目标年度计划全面预算绩效考评（初次配置）（精确配置）预算管理概述一二滚动预算预算管理概述一预算管理定义及内容预算管理原则与工具方法2预算管理组织架构3年度预算编制程序41定义预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。预算管理定义及内容——定义1-1预算管理定义及内容—内容1-201战略导向原则02过程控制原则04平衡管理原则05权变性原则03融合性原则预算管理原则与工具方法—原则2-12347156固定预算弹性预算定期预算作业预算零基预算增量预算滚动预算预算管理原则与工具方法—方法2-2预算管理组织架构31212自下而上自上而下年度预算编制程序4产业多元化中小型企业产业单一大型企业二滚动预算1滚动预算含义2滚动预算的类型3全面预算的编制4滚动预算的编制及评价环境分析含义滚动预算是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。滚动预算含义11212中期滚动短期滚动滚动预算的类型2按年滚动按月滚动按季滚动逐月滚动预算程序图逐季滚动预算程序图3-1营业预算（见教材P59-67）3-2财务预算（见教材68-70）3-3资本预算（略）环境分析全面预算的编制3见教材P71-72滚动预算的编制及评价4梦想起航
