门店迭代与创新案例职业能力目标•专业能力视觉营销通过本章的学习，学生可以了解我国零售业门店迭代与创新的过程，了解门店视觉营销的案例，为门店视觉营销的设计和应用奠定基础。•职业核心能力通过本章的学习，学生可以了解我国零售门店红星美凯龙的迭代和创新的过程，感受红星美凯龙门店视觉营销应用。关键概念视觉营销创新迭代视觉营销目录第一节红星美凯龙简介1第二节红星美凯龙门店的迭代与创新2视觉营销第三节红星美凯龙的营销体系3第一节红星美凯龙简介1视觉营销红星美凯龙集团源自于1986年在常州所开办的家具作坊，其自建的第一家定位高档、效仿国外购物中心(ShoppingMall)形式的家居商场于1997年7月1日在南京开业。2016年6月，红星美凯龙发布1001战略，将围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的战略定位，以“家”为核心，进行业务的上下游跨界外延，打造泛家居行业的商业生命共同体。红星美凯龙以“家居改变生活，创享家居之美”为经营理念，以市场为导向、以品质为基础、以人才为根本、以创新为动力为企业宗旨，从产品上提升品牌价值，在国内市场开发中不断推进品牌化进程，并影响中国人的家居生活方式和家居品味的价值认知。第七章门店迭代与创新案例视觉营销第二节红星美凯龙门店的迭代与创新2第七章门店迭代与创新案例一、第一代门店：租赁厂房经营家具市场红星在最初生产家具、寄售代销的过程中，被流通渠道吃掉了一部分利润，不仅增加了消费者负担，且销售的主动权掌握在零售售商手里，生产企业受到制约。于是1988年开始实施产销一体化战略，即前店后厂经营家具。1991年开始租赁厂房经营家具市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有代销，但环境较差，有的商户欺诈消费者，服务无保障。视觉营销第二节红星美凯龙门店的迭代与创新2第七章门店迭代与创新案例二、第二代门店：买地自建商场红星美凯龙开始拿地自建商场，这种模式发挥了红星和商户各自的专长和主动性，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星、厂商和消费者的三方共嬴。视觉营销第二节红星美凯龙门店的迭代与创新2第七章门店迭代与创新案例三、第三代门店：市场化经营商场化管理1996年，红星在扬州率先实施“品牌捆绑式”经营，借助掌握的供应商资源和地区总代理的优势，进行“市场化经营，商场化管理”，充分发挥这些优势，把严格管理引入市场，当时提出一句口号：像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去。视觉营销第二节红星美...
