运输管理第二章运输计划编制与调度安排目录知识目标1技能目标2作业流程3知识正文4技能训练5312知识目标：领会稳定型运输任务的运输量计划、车辆及车辆运用计划、车辆运行作业计划编制方法掌握临时型运输任务的货运计划制定方法掌握车辆运用效率指标的计算方法4掌握车辆调度方法5掌握人员任务安排方法6掌握线路选择方法7熟悉调度工作流程知识目标：返回技能目标：11能够初步制定临时型和稳定型的货运计划22能够熟练地完成各运输效率指标的计算33能够正确地制定车辆调度方案44能够正确地制定运输资源（车、人、任务）指派方案55能够正确地制定运输线路选择方案返回第一节运输计划编制第二节运输调度安排引导案例知识正文：引例内容引例分析引导案例第一节运输计划编制知识点：一一运输计划的种类二二车辆运行效用指标的计算三三四四项目网络计划技术运输计划的编制一、运输计划的种类道路运输生产计划是从货物运输的需要出发，在充分利用企业现有运力的基础上编制的，是编制和实现其他计划的依据和基础，其目的是为了把运输生产的五个环节（货源的组织落实，准备技术状况完好的车辆，在运输起点装货，车辆承载在线路上行驶，在到达地点卸货）做出合理的安排，使各个环节紧密相扣、协调一致。案例情景根据货运计划下达的规律和车队的类型，可以分成两种临时型的货运计划稳定型的货运计划一、运输计划的种类这种类型车队多见于国家重点建设项目（比如高速公路、水电站）和大型企业集团（比如采矿企业、石油公司）。而且这类车队一般都是以短途运输为主。指的是在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的，明确的。比如一些大型的建筑工地、一些生产物资的运输，车队可以根据自己的运力情况，安排运输，不会出现没有货的情况。这个时候，车队可以事先制定日计划、月度计划、季度计划和年度计划。稳定型的货运计划一、运输计划的种类稳定型的货运计划主要包括：1234运输量计划车辆计划车辆运用计划车辆作业计划一、运输计划的种类稳定型的货运计划主要包括：运输量计划和车辆计划是企业运输生产计划的基础部分，车辆运用计划是车辆计划的补充。运输量计划表明社会对汽车运输的需要，车辆计划和车辆运用计划则表明企业可能提供的运输生产能力。一、运输计划的种类各部分之间的关系：根据运输量计划制定车辆计划再制定车辆运用计划车辆作业计划一、运输计划的种类临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单特点：运输任务的下达给车队的时间...
