在库作业学习目标理解物品的保管与养护方法理解物品的盘点流程能够进行物品的移库作业流程010203引导案例（二）玉米保管要求1．交货仓库按国家和当地粮食主管部门仓储有关规定对交易商的玉米实施保管以维护玉米储存期间的质量安全。2．仓单生成后，交货仓库不能移动交易商玉米。3．损耗计算3.1．初始注册仓单的玉米，入库后，前30天（不足30天按30天计算）的损耗按2‰计。从第31天起，每个月的损耗为1‰〔不足15天（含）按半个月计算，损耗为0.5‰；超过15天不足一个月按一个月计算，损耗为1‰〕。3.2．用提货单重新注册仓单的玉米，每个月损耗为1‰〔不足15天（含）按半个月计算，损耗为0.5‰；超过15天不足一个月按一个月计算，损耗为1‰〕。4．交货仓库在储存玉米的过程中发现非交货仓库管理原因出现的问题（如生虫），应及时通知交易商采取措施，费用由交易商承担。熏蒸费为5元/吨。引导案例从家乐福盘点作业获得的启示（1）推行周期盘点。家乐福利用周期盘点（CycleCount）代替一年两次实地盘点的做法在一定程度上也是值得制造业企业学习的。“周期盘点”以一个月或几星期为一个周期，根据品类管理对物料的分类，同样也对所储存的物料进行盘点周期的分类。每一次盘点若干个储位或料项，根据盘点的结果进行调整，并生成周期盘点的相关报表。采用“周期盘点”可以达到缩短盘点周期、及早发现“人”的问题以及仓储中存在的问题。但周期盘点的实施需要企业财务、采购、仓库各个部门有更强的控制能力和相互间联系反应的能力。（2）财务人员参加周期盘点。周期盘点可以是仓库人员自动自发的，但这样的话，周期盘点就完全成为了一个部门的内部作业了。在家乐福，盘点的计划由OP部门制订和控制，由财务部门组织，与仓管部门共同负责实施的，每一次的周盘都与大盘一样，必须有财务人员的到场。由财务人员来组织参加周期盘点，一方面可以监督周期盘点的正确实施，维持盘点结果的准确性；另一方面也可以在部门与部门之间形成相互牵制、相互监督的关系。在库作业物品的保管与养护5.2在库作业概述5.1物品移库5.4物品盘点5.35.1在库作业概述在库作业是仓储管理过程的主要控制环节，物品在经过一系列入库环节之后，就相对“静止”在仓库中。在这个阶段中，需要准确地对物品进行分类，对物品进行合理编号，做好物品的保管与养护工作。在保管过程中，还要加强对物品的盘点和移库工作。在库作业就是要实现对物品在仓库中上述作业环节的管理。5.2物品的保管与养护...
