电子商务数据分析概论模块三市场数据分析CONTENT目录单元一市场数据分析认知单元二行业数据分析单元三竞争数据分析了解市场数据分析的内容组成；明确市场数据分析的价值；了解市场需求分析的重要性；熟悉竞争对手的界定方法。知识目标能力目标能够根据获取的数据进行行业集中度分析；能够进行市场容量分析及预测；能够分析市场需求量变化趋势以及客户品牌、价格、属性偏好；掌握识别竞争对手的方法；能够进行竞店和竞品分析。学习目标思政目标熟悉《中华人民共和国反不正当竞争法》，在进行市场及行业分析时不逾矩；遵守职业道德，在进行数据分析时不弄虚作假。知识导图引导案例小林经营复古女装，现选择同一目标市场竞争对手经营的一款相似的复古连衣裙为竞品，为了全面地进行竞品分析，小林分别建立了竞品基本信息表以及竞品数据追踪表，其中竞品基本信息表主要包括商品标题、商品价格、商品主图、成交关键词等，如图3-30所示，数据追踪表主要包括推广活动、销售量等，如图3-31所示。小林持续收集竞品相关数据，并定期进行竞品数据分析。图3-30竞品基本信息表图3-31数据追踪表引导案例【案例思考】通过上述竞品分析案例：（1）思考怎样选择合适的竞品？（2）竞品分析可从哪些内容展开？小林连续统计了一周的竞品的各项数据，分析得出，竞品及自身商品的价格并未发生变动，这一周内，自身产品的销量虽有波动，但总体上呈现增长趋势，而竞品的销量除了在周年庆有所增长外，整体呈现下滑趋势，小林将继续做好竞品的数据追踪，寻找可供借鉴优化的内容。单元三竞争数据分析一、竞争对手识别竞争对手是指对电商企业发展可能造成威胁的任何企业，具体是指与本企业生产销售同类商品或替代品，提供同类服务或替代服务，以及价格区间相近，目标客户类似的相关企业。能够了解整个行业的竞争格局，能够对整个行业目前的竞争激烈程度以及未来的走势进行分析和预判。在分析整个行业竞争格局的基础上，把自身的竞争对手进行分层，在之后的运营中，向行业标杆竞争对手学习，并进一步锁定直接竞争对手，分析竞争对手的发展目标、拥有的资源、能力和当前的战略，取长补短，制定更有针对性的竞争战略，寻求超越。一、竞争对手识别竞争对手界定争夺人力资源即抢夺同一个类型的人力资源，如本企业运营人员、美工人员、客服人员等。争夺客户资源争夺客户资源是竞争对手最本质的表现。销售同品类商品或服务即所谓的同业竞争，是最直接的竞争对手，...
