示例：某物流公司的项目策划部《运作方案》模板1．项目背景2．项目目的3．项目目标1）项目启动时间2）运作质量指标4．客户需求1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。2）其他需求（例如IT、转仓等）5．运作需求1）需要的运作资源（1）运力及仓库（2）管理系统文件（3）IT的支持（4）运作队伍2）现有资源评估（分公司已拥有的资源）3）需要补充的资源4）运作资源到位时间及日程表5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等）6．项目组织及分工（见下面的项目组织及分工表）项目组织及分工表项目岗位姓名项目职责项目分工联系方式项目总负责人计划、组织、协调、监控运作的准备及启动工作，保障项目按客户或市场部要求进行运作；具体制定运作方案并监控、协调运作方案的实施分公司项目负责人按运作方案的内容要求组织实施运作前的各项准备工作具体落实合格运作资源、人力、流程及培训等工作区域客户代表协助项目总负责人监督运作方案在分公司的准备情况跟进、检查、反馈区域单位各项准备工作进度及质量，并提出改进措施等项目资源采购协调督促并保障分公司按时按质采购合格运作资源具体下发资源采购指令，跟进采购进度，审核采购质量及费用实际操作负责人项目启动后的具体操作管理具体落实各项运作要求7．实施计划1）制定运作资源准备计划（1）运作点的筹建计划（2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划（3）管理系统文件的准备计划（4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训2）其他运作实施计划（例如转仓）3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）
