采购绩效考核方案的制定主讲教师：梁世翔Contents目录采购绩效考核目的采购绩效考核指标采购绩效考核标准01采购绩效考核目的采购绩效考核目的采购绩效考核目的通过模拟组织公司采购绩效考核，掌握采购考核因子和考核方法，加强采购绩效评价，强化采购管理各环节人员履职尽责和责任追究，持续优化采购管理，实现公司降本增效的目标。02采购绩效考核指标采购绩效考核指标（一）定量指标。定量指标（权重70），包括电子化采购（15）、采购集中度（10）、采购主体（10）、采购方式（10）、降本增效（20）、采购统一付款率（5）。定量指标计分采用公式法：X*NMY采购绩效考核指标Y为定量指标得分。最高为120%，最低为0。M为实际完成值，N为目标值，年初由公司与下属合单位根据采购管理要求和各单位经营目标，参考上年度各项指标完成情况，结合业务板块特点、经营环境和物资市场形势等因素共同确定后下达。采购绩效考核指标(二）定性指标定性指标实行负面清单管理，根据负面事基扣分，一事（一项）扣一分，扣完为止。03采购绩效考核标准采购绩效考核标准采购绩效考核赋分问题指标类型序号指标内容权重定量指标(70)1电子化采购在信息系统采购物资的金额占物资采购总金额的比例152采购集中度各公司供应商网络采购的金额占大宗物资采购总金额的比例5各公司区域年度供应商网络采购的金额占大宗物资采购总金额的比例53采购主体各子公司本部及所属三级公司采购的金额占大宗物资采购总金额的比例104采购方式招标采购的金额占大宗物资采购总金额的比例105降本增效降低采购成本的比例206采购统一付款率统一付款的金额占物资采购总金额的比例5采购绩效考核标准采购绩效考核赋分问题指标类型序号指标内容权重定性指标(30)1组织机构及队伍建设子公司采购管理专门机构建设情况4子公司所属三级公司采购管理机构建设情况2采购管理专职队伍建设情况42信息报送报送采购统计数据等各类材料情况103廉洁自律从业人员廉洁自律情况10感谢您的观看
