采购绩效的改进主讲教师：梁世翔Contents目录如何梳理评估中出现的问题怎么样去改进改进以后如何检查01如何梳理评估中出现的问题如何梳理评估中出现的问题一、问题梳理采购绩效的改进一般可以从三个方面入手：1.营造良好的组织氛围，充分发掘潜力；2.以业界最佳指标为奋进点，不断寻找差距，优化工作方法；3.对采购人员进行绩效测评，通过排行榜方式，奖励先进，鞭策落后。02采购绩效改善的措施采购绩效改善的措施(一)质量方面的改进质量的好坏一般用不合格数与总商品数的比值，即质量合格率来衡量，因此，可以采取办法改善质量：采购绩效改善的措施(二)成本降低措施采购成本的降低主要通过以下几种途径来控制：1.控制采购价格2.延长帐期3.控制采购批量采购绩效改善的措施(三)挑选供应商措施在选择供应商的过程中，与供应商的资格条件相关的整个财务管理方面的要求，我们有没有提高的空间或者优化的空间。采购绩效改善的措施(四)提高采购柔性措施拓展供应商，重点商品保证由三家以上供应商供应，能避免独家供应商以及饱和的供应商群体。采购绩效改善的措施（五）考核实力措施根据以下几个方面，针对具体供应商设计“实力问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的实力量化数值：技术水平、管理水平、指标稳定性、供应商的合作意愿、沟通能力等。采购绩效改善的措施(六)评价服务措施针对具体供应商设计“服务问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的服务指标量化数值：1.商品退货配合2.上门服务程度3.管理水平4.服务意识5.沟通能力6.竞争公正性表现采购绩效改善的措施(七)评定采购工作效率的措施通过以下改进方法可以提高采购工作效率：1.调查行业平均水平和最高水平，分析研究，寻找差距。2.大多采购工作效率的数值都与采购流程设置的合理性有关。流程简单实用，采购工作效率就会提高。采购绩效改善的措施(八)考核人员流动比率比如今天换这个人，明天换那个人，流动频繁，那就是有问题的。采购绩效改善的措施(九)对供应商设定流动比率从通常的值，理想的值等等这样的分析提出一些路径出来03采购绩效改进计划姓名所在岗位所属部门直接上级绩效改进周期___年__月_日~___年__月_日1．改进内容待提高的方面绩效目标完成情况完成时间上级领导需提供的支持2．绩效改进结果评价（改进阶段结束后填写）自我评价领导评价员工签字领导签字小结1.绩效考核的概念2.绩效考核的问题和措施3.实施结果的评价感谢您的观看
