采购岗位设置主讲教师：梁世翔案例引入首先我们看一段采访任务描述(二)合理设岗,强化权责对应。合理设置岗位,明确岗位职责、权限和责任主体,细化各流程、各环节的工作要求和执行标准。01界定岗位职责采购人、集中采购机构和监管部门应当结合自身特点,对照政府采购法律、法规、规章及制度规定,认真梳理不同业务、环节、岗位需要重点控制的风险事项,划分风险等级,建立制度规则、风险事项等台账,合理确定岗位职责。知识准备界定岗位职责02不相容岗位分离采购人、集中采购机构应当建立岗位间的制衡机制,采购需求制定与内部审核、采购文件编制与复核、合同签订与验收等岗位原则上应当分开设置。不相容岗位分离知识准备03相关业务多人参与相关业务多人参与采购人、集中采购机构对于评审现场组织、单一来源采购项目议价、合同签订、履约验收等相关业务,原则上应当由2人以上共同办理,并明确主要负责人员。知识准备04实施定期轮岗实施定期轮岗采购人、集中采购机构和监管部门应当按规定建立轮岗交流制度,按照政府采购岗位风险等级设定轮岗周期,风险等级高的岗位原则上应当缩短轮岗年限。不具备轮岗条件的应当定期采取专项审计等控制措施。建立健全政府采购在岗监督、离岗审查和项目责任追溯制度。知识准备实施定期轮岗知识准备根据企业目标和采购部业务特点，采购部岗位一般有采购总监、采购经理、采购主管（采购计划主管、采购合同主管、供应商管理主管、采购成本控制主管）以及各岗位的采购专员。感谢您的观看
