采购绩效考核的组织与实施主讲教师：梁世翔前言如何进行采购绩效的考核与实施，首先我们要制定考核方案。01成立考核小组成立考核小组成立考核小组组建考核小组，对进行学生分组，确定小组人数。指定组长。02制定考核文件制定考核文件考核方案的主要内容考核原则、考核标准、考核程序、考核等级划分、考核结果运用等等。制定考核文件总公司把考核方案下放到子公司，子公司在下放到各个部门，这个时间，节点以及相应的人员应该怎么组织，这都在程序里面要明确的讲清楚。制定考核文件根据我们考核的结果，比如说我们分为优秀、良好、一般、合格、不合格等等，这些等级一定要实现把它清晰地讲出来，尤其是一些条件，具备什么条件是优秀，什么条件是良好，这么都要明确，考核结果运用就是说，当我们获得考核等级为优良、合格、不合格这些结果的时候，怎么奖惩，一定要在考核方案里面把它讲清楚。03组织考核组织考核组织考核的过程中，通常是由我们公司的采购部门来组织，如果下面有很多二级公司，乃至三级公司分别对应所在的子公司或者分公司采购部门，他们都是我们所在公司采购绩效考核的部门组织者，我们在组织的时候，要确定在规定的时间，发放表格，请相关人员填写考核表，填完之后去审核，在规定时间内，从下往上将考核结果逐级上报。04确定供应商等级确定供应商等级在确定完了之后，为了谨慎起见，一定要有一个确认程序，一定要经过我们最下层的这样的一些工作部门逐级的往上报，要经过相应的考核管理部门，以及我们的分管部分它的认定，这样的话就是说把考核等级定下来。由于考核等级涉及到采购人员本身的绩效乃至他所在部门全天员工的绩效，所以考核等级的确定非常慎重。05注意事项注意事项1.供应考核全覆盖。2.定性考核先定等，再进行定量折算。3.注意注意各因子之间的权重。感谢您的观看
