A.5.1.1.教学设计资源号A.5.1.1.单元单元1沟通与协调课时6时长（分）内容方法备注545情景与分析：一次困难的演讲一、沟通及其有效性管理沟通的障碍；1.动画播放2.学生讨论1.讲授2.互动：管理小游戏课前要进行预分析；课上进行5分钟讨论。50管理沟通的原则。二、信息传播与管理演讲成功演讲的要领；演讲内容设计；演讲方法运用。1.讲授2.互动：角色扮演50“演讲，沟通”情景剧情景表演汇报交流学生准备比赛流程，评分标准，主持人，评委50三、工作协调工作纵向协调的原则；工作横向协调的方式。四、上下级关系协调与上下级关系协调的方法与艺术；与下级关系协调的方法与艺术。1.讲授2.互动：学生讨论角色扮演情景剧调查与自学实践项目课后训练50技能训练训练5.1.1与杨经理一同决策：一次困难的演讲每个公司进行一次情景模拟表演；在班级进行轮流表演。运用：实训教程训练5.1.1P7150技能训练训练5.1.2实践项目：工作或人际关系的协调课后训练课上交流实训教程训练5.1.2P73可用资源参见：1.素材库;2.网络课程布置预习阅读单元二情景与分析：新产品开发小组的协调难题A.5.2.1.教学设计资源号A.5.2.1.单元单元2合作与团队课时4时长（分）内容方法备注545情景与分析：新产品开发小组的协调难题一、人际交往与合作人际交往艺术；工作中的配合与支持。“找朋友”1.动画播放2.学生讨论1.讲授交往艺术管理游戏课前要进行预分析；课上进行5分钟讨论。50二、团队管理与建设团队的特征；团队建设的阶段；团队建设的要领。1.讲授2.互动：案例分析学生讨论50技能训练训练5.2.1与杨经理一同决策：新产品开发小组的协调难题每个公司进行一次情景在班级进行轮流表演。实训教程训练P7750训练5.2.2实践项目：你所在团队建设方案的设计与实施课后训练课上交流交流团队建设方案实训教程训练P78可用资源参见：1.素材库；2.网络课程布置预习阅读单元二情景与分析：新产品开发小组的协调难题
