A.3.1.1.教学设计资源号A.3.1.1.单元单元1机构、岗位与制度课时5时长（分）内容方法备注5540组织职能概述情景与分析：怎样设置精简高效的组织机构？一、组织结构设计的内容与方法组织结构及设计的内容管理幅度与层次设计集权与分权部门划分讲授1.动画播放2.学生讨论1.讲授2.互动50二、组织结构的基本形式直线-职能制事业部制矩阵制项目型无边界组织、虚拟组织与网络组织1.讲授2.互动50三、岗位（工作）设计核心工作要素管理制度的制定制度规范的执行1.讲授2.互动50情景决策：与杨经理一同决策：分公司组织机构设计1.资料收集2.模拟公司内部分析、设计3.班级大组交流运用：实训教程P4550身边的管理：实践项目：为班级或学校起草一份制度1.自行选择要编写的制度，每人起草一份。2.班级交流运用：实训教程P46可用资源参见：1.素材库；2.网络课程布置预习阅读单元二情景与分析：难产的招聘方案A.3.2.1.教学设计资源号A.3.2.1.单元单元2选聘、培训与考核课时5时长（分）内容方法备注545情景与分析：难产的招聘方案一、员工选聘员工选聘计划员工选聘步骤1.动画播放2.学生讨论1.讲授2.互动50二、员工培训与发展员工培训的内容与方式促进员工的全面发展1.讲授2.互动50三、员工考核与奖酬员工考核的内容结构员工考核的程序员工考核的方法奖酬设计1.讲授2.互动50情景决策：与杨经理一同决策：员工招聘1.模拟招聘会2.交流体会运用：实训教程P5150身边的管理：实践项目：制定奖学金方案课后训练1.个人草拟方案2.模拟公司制定方案3.班级交流运用：实训教程P53可用资源参见：1.素材库；2.网络课程布置预习阅读第四章单元一情景与分析：一次严峻的挑战
