A.2.1.1.教学设计资源号A.2.1.1.单元单元1环境与问题分析课时4时长（分）内容方法备注10535计划职能概述情景与分析：困扰杨经理的复杂环境一、环境分析企业经营环境分析的系统模型；企业内外部经营环境分析；建立竞争优势。讲授1.动画播放2.学生讨论1.讲授2.互动50二、管理问题的分析与界定分析与解决管理问题的程序模型；管理问题分析界定的方法与技术。1.讲授2.互动50情景决策：与杨经理一同决策：环境分析1.资料收集2.小组讨论3.班级交流详见管理学实训教程P2450身边的管理：实践项目：对令你头疼的一个问题进行分析课后训练课上交流1.每小组选择一个问题进行讨论分析2.班级交流详见管理学实训教程P26可用资源参见：1.素材库；2.网络课程布置预习阅读单元二情景与分析：广告与营销创意A.2.2.1.教学设计资源号A.2.2.1.单元单元2创新与决策课时4时长（分）内容方法备注545情景与分析：广告与营销创意一、创造性思维与创新技法创造力的来源；创造性思维的形式；管理中的创造技法。1.动画播放2.学生讨论1.讲授2.互动50二、决策分类、程序与准则决策的含义与重要性；决策的类型；决策的程序；决策的准则。三、定性决策方法1.讲授2.互动50四、定量决策方法确定型决策方法；风险型决策方法；不确定型决策方法1.讲授2.习题演练50（实训项目二选一）情景决策：与杨经理一同决策：新产品广告与营销策划创意身边的管理：实践项目：近期的一项活动策划创意课后训练1.个人形成创意2.运用“头脑风暴法”在模拟公司内部讨论。3.创意方案论证会详见管理学实训教程P30-33可用资源参见：1.素材库；2.网络课程布置预习阅读单元三情景与分析：一份生死攸关的营销活动计划A.2.3.1.单元实施计划资源号A.2.3.1.单元单元3计划制定课时3时长（分）内容方法备注545情景与分析：一份生死攸关的营销活动计划一、目标制定二、管理方案的科学运筹三、计划编制计划的种类；计划书内容的基本结构；编制计划的要领。1.动画播放2.学生讨论1.讲授2.互动50情景决策：与杨经理一同决策：制定营销活动计划1.个人策划2.小组讨论3.班级交流运用：实训教程P3750身边的管理：实践项目：活动计划编制课后训练1.确定活动题目2.个人编制计划书3.小组评估4.班级交流运用：实训教程P39可用资源参见：1.素材库；2.网络课程布置预习阅读第三章单元一情景与分析：怎样设置精简高效的组织机构？
