放权的旺旺市值51亿美元——人力资源管理知识要点ONTENTS1人力资源管理的基础工作2人力资源管理的内容3人力资源管理策略•蔡衍明靠人才战略成功打造出旺旺1课程导入生性不喜欢生产管理的蔡衍明是怎样保证大陆100多家工厂的产品质量的？他的人力资源管理有哪些诀窍？这对创业时面对千头万绪的你有何启示？工作分析与设计•在企业组织设计中必须通过工作分析与工作设计来确定整体的分工与协调，对员工进行正确定位，并在实际工作中不断加以调整以适应变化。工作说明书工作描述工作专门化工作扩大化工作丰富化工作分析工作设计制定人力资源制度•基础性的人力资源制度包括:342101基本的薪酬分配制度利益分配的基础和依据，激励员工成长的保障.02考勤制度考勤制度的设计要体现不同岗位性质的差异.04奖惩制度体现多元化的思想，使奖惩能发挥切实的激励作用.03人员招聘制度规范员工进入的工作程序，反应招聘工作本身的灵活性.高管人员管理•高管人员管理分招聘和考核两方面:01招来能人02试人驭人03留人走人01定期做业绩测评02实施末位淘汰高管人员招聘管理高管人员考核管理普通职员管理•使企业目标和员工发展目标达到一致创业公司要把人作为最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发员工的活力和创新精神。人力资源管理的内容人力资源管理人力资源规划制度设计工作分析岗位介绍员工招聘培训辅导考核评价职业生涯规划薪酬设计福利待遇沟通协调劳动保障员工发展在人力资源管理上要掌握以下策略：010203040506增强对人才的吸引力强化对员工的情感投入充分尊重利用人才以内部营销提高员工满意度构建分享企业成功的文化用柔性手段强化业绩管理制定出人力资源管理制度划分出人力资源管理内容掌握人力资源管理的策略12课堂小结谢谢
