选品与采购山东商务职业学院评估主要参与人员1采购绩效评估流程2采购绩效的评估方法3存在的主要问题及陷阱4目录Contents采购绩效评估的实施评估主要参与人员采购部门主管会计部门或财务部门工程部门或生产部门供应商外界的专家或管理顾问采购部门主管由采购主管负责评估，可以留意人员的个别表现，并兼收监督与训练的效果。评估主要参与人员（一）采购部门主管会计部门或财务部门会计部门门或财务部门不但掌握公司产销成本数据，对资金的取得与付出亦做全盘记录与管理，因此对选购部门的工作绩效，可以参与评估。评估主要参与人员（二）会计部门或财务部门商品分类应满足商品不断发展、更新和变化的需要。要求在建立商品分类体系时，应留有足够的空位，以便安置新出现的商品，不至于打乱已建立的商品分类体系，或将已建立的商品分类体系推倒重来，并且还要考虑到低层级商品分类体系的进一步拓展和细化。评估主要参与人员（三）工程部门或生产部门工程部门或生产部门供应商有些公司通过正式或非正式管道，向供应商探询其对于采购部门或人员的意见，以间接了解采购作业的绩效和采购人员的素养。评估主要参与人员（四）供应商实用性原则为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见，可以特殊聘请外界的选购专家或管理顾问，针对全盘的选购制度、组织、人员及工作绩效，做出客观的分析与建议。评估主要参与人员(五)外界的专家或管理顾问采购绩效评估流程采购绩效评估流程（一）确定需要评估的绩效类型一个企业要依据自身的实际状况选择不同的绩效类型进行组合，所选择的绩效类型必需与公司及选购部门的目标和任务相结合。采购绩效评估流程（二）具体评估指标的设定成功的采购绩效评估指标必需清楚、可衡量。所谓的清楚就是员工必需正确理解该指标的含义，并认同该指标，这样才能引导绩效按期望的结果发展。所谓可衡量是指建立的评估指标必需是能够精确测量、估计和计算的。采购绩效评估流程（三）建立绩效评估标准好的绩效评估标准一定要适度。绩效评估标准必需是现实的，能够反映企业内外部的实际状况，这意味着标准是具有挑战性的，并且经过刻苦努力是可以实现的。采购绩效评估流程（四）选定评估人员为保证评估效果的公平性和公正性，选定的评估人员最好是由多部门的人员组成，最好涵盖采购部门、财务部门、工程生产部门、供应商、外部的管理专家等。采购绩效评估流程（五）确定绩效评估时间和评估频率采购绩效评估频率可以采取定期和不定期两种方式...
