选品与采购山东商务职业学院改进采购绩效的途径1改进采购绩效的措施2目录Contents采购绩效的改进改进采购绩效的途径采购绩效的提升可以从营造绩效改进的工作氛围、强化内部管理、使用新技术、与供应商开展更优秀的合作、开发新的供应商等方面来实现。营造绩效改进的工作氛围通过强化内部管理来提升商品采购绩效通过开发优秀的新供应商来降低采购总成本通过与供应商开展更好的合作来实现商品采购绩效的提升通过数字化、信息化技术的运用来提升效益改进采购绩效的措施（一）营造绩效改进的工作氛围营造良好的组织氛围，充分发掘潜力；以业界最佳指标为奋进点，不断寻找差距，优化工作方法；对采购商品供应绩效进行测评，通过排行榜方式，奖励先进，鞭策落后等。改进采购绩效的措施（二）通过强化内部管理来提升商品采购绩效与其他部门相比较，采购部门对人的依赖性更大，采购工作的大部分内容是人与人的交往。1.在企业内建立合格的采购队伍，提供必要的资源。2.选聘合格人员担任采购人员，给予必要的培训。3.给采购部门及采购人员设立有挑战性，但又可行的工作目标。4.对表现突出的采购人员给予物质及精神上的奖励。改进采购绩效的措施（三）通过与供应商开展更好的合作来实现商品采购绩效的提升一般来说，与企业建立了长期合作伙伴关系的供应商能有较好的表现，这种供应商能较好地配合企业的降价计划，如果该种降价计划是合理的话。与供应商联手实现降低商品采购成本的途径有：与供应商共同制订可行的成本降低计划；与供应商签订长期的采购协议；让供应商参与到产品设计中去。改进采购绩效的措施（四）通过开发优秀的新供应商来降低采购总成本为了降低采购总成本，许多采购人员把相当部分精力放到了开发优秀新供应源上，许多大企业的采购部成立了“供应商开发小组”，甚至有的企业把它作为一个独立的部门来运作。改进采购绩效的措施（五）通过数字化、信息化技术的运用来提升效益数字化采购是将企业采购支出通过大数据、人工智能、数据挖掘、区块链等技术应用，协助企业经营与管理决策的过程。从供应商协同关系上来看，数字化采购模式可以解决企业与卖的交易活动过程中存在的不透明、不规范、效率不高、预测性不强的问题。质量改善措施质量合格率=（不合格数/总物料数）×100%“质量合格率”数值大小对供应商进行排名，并找出前几名最差的供应商，令其在规定的时间内进行改善，否则降级处分；对有希望的供应商，帮助其进行质量改进改进采购绩效的措...
