选品与采购—采购风险控制山东商务职业学院17.17.2目录Contents7.采购风险控制6采购风险的含义和类型采购风险防范管理1.采购风险的含义采购风险是指采购过程中出现各种意外情况，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。如采购预测不准导致所采购的物料难以满足生产要求或超出预算，供应商群体产能下降导致供应不及时，货物不符合订单要求，呆滞物料增加，采购人员工作失误或与供应商之间存在不诚实甚至违法行为等。以上这些都会影响采购预期目标的实现。7.1.1采购风险的含义企业采购风险贯穿于采购的全过程，如果不对这些风险加以管理与控制，企业采购过程中就非常容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等腐败现象；也容易出现商品积压浪费，影响生产和销售；还可能出现采购货物质量问题、交付不及时、增加成本、上当受骗等情况。因此，采购风险是一种客观存在，需要防范控制并尽可能将其可能发生的损害降低到最低的限度。2.实行采购风险管理与控制的必要性（1）采购风险防范是企业经营管理的重中之重7.1.1采购风险的含义由于通货膨胀、汇率变化、企业管理制度不完善、采购人员自身的趋利思想，社会势力威胁或利诱采购人员，强买强卖，供应商企业为了推销商品，拉拢、贿赂、腐蚀采购人员等因素，采购活动本身很容易被引入犯罪的道路。要减少采购风险，实行有效的风险管理。2.实行采购风险管理与控制的必要性（2）采购的不确定性要求实行风险管理7.1.1采购风险的含义（3）采购的复杂性要求实行风险管理现代产品、服务和工程采购项目具有高投入、高技术含量、高复杂性和多要素等特点，在看样、验收时可能无法发现其存在的质量问题，甚至在相当长的时间内都无法发现其质量隐患，这大大增加了采购的风险。因此需要提高风险意识，风险预警和风险控制。2.实行采购风险管理与控制的必要性7.1.1采购风险的含义谢谢观看！山东商务职业学院
