选品与采购山东商务职业学院供应商绩效管理考核目标考核内容1、确保供应商供应商品的质量2、完善企业采购制度3、规范竞争行为和采购质量1、供应商的经营状况2、供应商的生产能力3、技术能力4、管理制度5、质量管理供应商绩效考核供应商绩效管理供应商绩效考核步骤确定考核机构制定考核方案准备考核资料进行评价计分形成考核结论传递考核信息做好考核总结准时交货的次数与总交货次数之比给定交货期内的实际交货量与期内应完成交货量的比率考核工作质量，可以用交货差错率和交货破损率来描述(1)产品质量(2)交货期(3)交货量(4)工作质量供应商绩效评价指标供应商绩效管理交货准时率＝准时交货的次数X100%总交货次数3.交货量质量的好坏可以用质量合格率来描述供应商的进货费用水平可以用进货费用节约率来考核信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖账、欠账的程度考核供应商的配合度，主要靠采购企业相关人员的主观评分来考核(5)价格(6)进货费用水平(7)信用度(8)配合度供应商绩效评价指标供应商绩效管理交货准时率＝准时交货的次数X100%总交货次数3.交货量用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示谢谢观看！山东商务职业学院
