5物料采购跟单5物料采购跟单国际商务教研室陈园园外贸跟单理论与实务学期考评AssessmentFormofAssessmentNatureofAssessmentFormatWeightingAttendanceIndividualN/A10%ParticipationIndividualN/A10%PracticalTrainingExercisesIndividualWritten30%FinalExaminationIndividualWritten50%样品跟单大货跟单交付结算跟单订单审核管理和服务跟单跟单基本流程包括原材料采购、生产进度、生产质量、包装、运输等跟单任务知识模块1.物料采购概述2.物料采购跟单的基本要求3.物料采购跟单的基本流程4.物料采购跟单中易出现的问题5.物料采购跟单方法1、物料采购概述物料采购含义物料采购指企业为了完成既定的产品生产的需要，以事先规定的方式、方法和程序，对物料（包括原材料、设备、仪器仪表、软件及技术服务）的购买。物料采购不仅是指具体的采购过程，而且也是对采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称。物料采购的起因1.生产企业因生产交货需要2.生产企业因产品（成套）配套生产需要3.外贸公司等因来料加工、供料加工需要4.外贸公司因成套出口需要5.外贸公司在物料价格看涨时为锁定成本企业物料采购的内容•原料•辅助材料•半成品•成品•固定设备•MRO物品（Maintenance,Repair,Operation）物料采购跟单的含义物料采购跟单物料（面料、零部件、辅料）采购跟单是指跟单员根据外贸合同所列明的品名、规格、质量、数量和交货期等条款向国内有关原材料供应商进行采购，并及时向加工生产企业提供，保证出口商品的有序生产。2、物料采购跟单的基本要求（重要考点）物料采购跟单基本要求一．适当的交货时间二．适当的交货质量三．适当的交货地点四．适当的交货数量五．适当的交货价格一、适当的交货时间（一）延迟交货会增加企业的生产成本①由于原材料进货的延误，出现生产待料空等或延误，导致生产效率下降。②为追上生产进度，需要加班或增加员工，致使人工费用增加。③采用替代品或使用低品质的原材料，造成产品质量不符合要求，引起纠纷。④交货延误的频率越高，跟催工作费用就越高。一、适当的交货时间（二）提早交货会增加经营成本①不急于要用的货品提早交货，会增加采购方仓储费、短途搬运费等费用。②供应商提前交货，采购方提前，增加采购方库存货物的资金占用时间，导致资金使用效率下降。③允许供应商提早交货，会导致供应商发生其他交货的延迟。因为供应商为提高自身资金使用效率，会优先生产高价格的货品以提早交货，会造成其他低价...
